Rockburst su7 ultra mui xe sản phẩm, hầu hết các công ty đã bắt đầu từ nền tảng kế hoạch, một nền tảng kế toán chi phí nghiên cứu và phát triển ngoài việc bán hàng, do đó, sản phẩm đầu tiên, và sau đó đi đến người dùng. Một làn sóng của sản phẩm, sản phẩm quản lý sản phẩm theo các tính chất sản phẩm, quay trở lại powerpoint, có thể được tối ưu hóa, tối ưu hoá, nhưng vấn đề sâu hơn, quản lý sản phẩm không có quyền. Đó là tình trạng của hầu hết các công ty xe hơi, thậm chí tệ hơn, thậm chí không có vị trí quản lý sản phẩm. Điều này dẫn đến việc nhiều người đứng đầu sản phẩm tại quầy lễ tân, thực sự là đống tro tàn bên dưới câu chuyện chiến lược vĩ đại của ông chủ, họ không thể đồng ý với sự sắp xếp, giá cả và thời gian để thay thế, tất cả những gì họ có thể làm là trở lại. Lý tưởng là, như tôi đã nói nhiều lần, những người quản lý bán hàng có thể làm quản lý sản phẩm. Tốt ví dụ như lei, li muốn điều này, mô hình đầu tiên của họ là sản phẩm quản lý của họ ra. Đó là tình trạng 0-1, và sau đó bạn có thể phát triển phương pháp của bạn thông qua hệ thống và con người cùng lúc đạt được 0-10. Hiện tại kê và lý tưởng không dám nói đã đến 1-10 trạng thái. Nếu một chiếc xe có thể bán được, hầu hết mọi người chỉ nhìn vào sản phẩm của họ. Tuy nhiên, xe hơi là một sản phẩm có chu kỳ rất dài, bạn nhìn lại ba hoặc năm năm sau, thời gian này phải phụ thuộc vào các hệ thống phi chính phủ, dường như không hoạt động xấu là cơ bản, phải xem xét nếu họ có thể xấu hơn và xấu hơn. Cuối cùng, nó cũng giống như việc đầu tư dài hạn tùy thuộc vào cơ bản.