Bệnh viện quản lý sinh quyển như thế nào? Làm thế nào để phát triển chất lượng cao cùng lúc? Nhiều bệnh viện của chúng tôi đã hoàn thành, tổ chức tổ chức của đảng, quảng cáo kiểm toán tài chính văn phòng, chung bảo vệ chiến tranh bộ, liên hợp y tế khoa học và giáo dục, ủy ban pháp luật của nghiệp đoàn thanh tra, ủy ban y tế cơ sở sở hạ tầng và tất cả mọi thứ, cơ quan quản lý quản lý cứng cứng nhân sự phức tạp, giảm gánh nặng kinh tế bệnh viện. Một nhân viên rất nhiều vấn đề -- ví dụ như chỉ ra rằng trong những năm gần đây xảy ra của một trong những khả năng, ý chí, thái độ không phù hợp với các nhu cầu phát triển thị trường phi chính phủ, giá trị Benjamin franklin. năng động nghiêm trọng bị thiếu, hiệu quả giúp tăng, giá trị không thể thống nhất, nhân viên cao vân vân, sự trung thành phần nguyên nhân là một nền văn minh thời đại công nghiệp tổ chức của tôi, mối quan hệ với người đã không thích nghi với môi trường thời đại này rồi … Một mặt, thị trường y tế đang cạnh tranh khốc liệt hơn, mặt khác, hầu hết cán bộ trung cấp, là cơ sở kỹ thuật, không từ chối chấp nhận các hệ thống quản lý chuyên nghiệp tự học, thiếu những kiến thức khoa học quản lý cần thiết, kỹ năng và kinh nghiệm …… Cần phải hoàn thành lớp này càng sớm càng tốt! Trong những năm gần đây, hủy bỏ thuốc ChaLv, hạ giá xuống hàng cho indicative đợi chính sách, đã vượt qua mô hình bệnh viện tổng thu trường công, ở đền bù cho, cách điều chỉnh giá dịch vụ y tế, chính phủ, ông không thích đáng cho trường hợp, một vài năm trước khi bị hạn chế với dịch bệnh, vô địch mới phải củng cố khả năng cứu sống bệnh viện trường công, rất nhiều bệnh viện sẽ đã bắt đầu sự hội tụ lại co lại trường công, Khu vực mới của bệnh viện công, phòng khám mới, phòng thí nghiệm mới, ví dụ, được tạo ra dễ dàng bởi sự bùng phát của bệnh viêm phổi vành đai mới. Nhưng liệu bệnh viện có thể trả lại chi phí cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng, bán thiết bị, ngoài việc phân bổ ngân sách, ngoài việc cho vay nặng nề? 💐 💐 marketing chuyên gia thương hiệu nổi tiếng trong chuỗi Fibonacci giáo viên ở trường đại học ZheJiang icon KongZhan có nghĩa là, khi bài giảng dành cho quản lý về năng suất và đánh giá về năng suất huề? Sau khi -- hiện nay tình hình ở nước này rộng hơn. Trong thực tế, quản lý hiệu suất -- là một kế hoạch trước, quản lý, sau khi đánh giá hệ thống ba ngôi, hiện nay, bệnh viện nên hình thành một -- quản lý dựa trên hiệu suất, dựa trên hiệu suất và phát triển không khí. 1, trung tâm điều hành bệnh viện là tài năng và hiệu quả; 2, trung tâm của hiệu suất là văn hóa và cơ chế; 3, trung tâm của văn hóa là lòng vị tha và win-win; 4, trung tâm của cơ chế là hệ thống hoạt động và động lực; 5, hiệu suất là để cải thiện chiến lược hiệu suất, ổn định đạt được mục tiêu thống nhất; 6, hiệu suất là cơ sở quản lý mục tiêu; 7, hiệu suất hiển nhiên là sự sống nhân tài; 8, ngôn ngữ hiệu suất là dữ liệu và tiêu chuẩn. Phân phối hiệu suất chủ yếu là để xem xét các khoản dư của doanh thu, trong đó một phần thu nhập, đề cập đến việc nhận được bệnh nhân để giành chiến thắng kiểm tra, điều trị, giường bệnh, vv; Chi phí phần bao gồm chi phí nhân viên, chi phí nhà ở và thiết bị y tế của tài sản cố định, v.v., thu nhập được nhân với chi phí số tiền còn lại, là tổng số hiệu suất của bệnh viện. Nói chung, bệnh viện phải được cấp 10 đến 25 phần trăm ủy nhiệm cho các bộ phận để làm hiệu quả, giám đốc bộ phận trên cơ sở của hiệu suất, theo chức vị và khối lượng công việc được phân bổ cho các bác sĩ và y tá bộ phận. Triệu chứng là không thể của bệnh viện, hiện tại, 1 triệu chứng kích thước của nghĩa là bệnh viện dòng tiền mặt, có nghĩa là việc chấp nhận chừng nào GangWeiShu thu nhập của bệnh viện, có thể nói rằng triệu chứng càng cân bằng, bệnh viện càng phát triển ổn định, sự phát triển triệu chứng bệnh viện càng lớn càng chậm, và kích cỡ của triệu chứng bệnh viện, kích cỡ của thường đều là do chất lượng dịch vụ của bệnh viện bệnh viện, chất lượng y tế và thương hiệu danh tiếng chờ của yếu tố đồng ý … 💐 💐 marketing thương hiệu nổi tiếng trong chuỗi Fibonacci giáo viên được mời các chuyên gia khi diễn thuyết tại đại học ZheJiang nghiệm. còn chỉ ra rằng -- bệnh viện vận hành các nhân chứng mới bốn khía cạnh: 1 ⃣ bệnh viện sẽ hiệu quả cao độ quan tâm đến những sản phẩm, nghiên cứu làm thế nào để cải thiện sự thỏa mãn của nhân viên và bệnh nhân. Tiếp tục "chăm sóc bệnh nhân như là trung tâm", bằng cách cải thiện chất lượng dịch vụ y tế, tối ưu hóa quá trình dịch vụ, giảm sự thoải mái Lao động của bệnh nhân, sử dụng hiệu quả quy mô, giảm chi phí đơn vị của bệnh viện. 2 ⃣ củng cố việc thu phí dịch vụ y tế quản lý giá cả, nghiêm ngặt phạm luật kiểm soát tất cả các loại phí, hiện tượng gia tăng vì thế gây ra những vấn đề y sĩ -. 3 ⃣ cần phải kiểm soát bên ngoài của bệnh viện, hay quản lý tài chính ngân sách, hay quản lý chi phí y tế với sự kết hợp chặt chẽ với kinh doanh ra, tạo ra giá trị của bệnh viện và những rủi ro này kiểm soát. 4 ⃣ cải thiện hiệu quả của bệnh viện, chúng ta sản xuất tăng dòng tiền mặt, tránh khỏi sự thiếu tiền Zhou Zhuan rủi ro, cung cấp hơn với chi phí thấp hơn nhiều hiệu quả chất lượng dịch vụ y tế tốt hơn. Phân tán, phân phối hiệu quả các tài nguyên y tế để tối đa hóa lợi ích. Một trong những nguyên nhân chính gây ra tình trạng nợ nần cao trong các bệnh viện công là sự mở rộng hỗn loạn và mù quáng của các bệnh viện công. Việc thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao ngày càng cấp bách, các bệnh viện cần phải cải cách và giảm chi phí. Không xác nhận, thời đại của sự phát triển của bệnh viện trường công, phải bước phụ thuộc vào quy mô của sự giãn nở bone saw 30, một sự gia tăng bệnh viện cần phải truyền thống với thực tế hoạt động của hình thức tổ chức, mô hình quản lý, cách điều hành và công nghệ chờ khía cạnh, đổi mới tư duy mở rộng sự đổi mới cơ bản, chặt xung quanh kinh doanh cốt lõi tích cực bắt đầu quy trình remix lại, một lần nữa và thiết kế tối ưu hóa quy trình dịch vụ chuỗi giá trị đã bệnh viện, Lái xe vào ngành xây dựng, quản lý, dịch vụ kinh nghiệm, kết quả chuyển đổi của phát triển chất lượng cao ~ bệnh viện công để làm rõ vị trí của họ, dựa trên nhu cầu của cư dân, cải thiện khả năng dịch vụ của họ, đưa bệnh nhân trở lại bệnh viện địa phương. Thứ hai, thực hiện các chính sách chính sách quốc gia, kiên trì quản lý sức khỏe thể chất và thể chất như là trung tâm, cung cấp đầy đủ các dịch vụ chu kỳ cuộc sống, đặc biệt là kiểm tra sức khỏe của người khỏe mạnh, quản lý sức khỏe, chẳng hạn như các dịch vụ tiếp tục cho bệnh nhân xuất viện, trong khi tăng cường quản lý thư thái, nâng cao khả năng hoạt động và hoạt động của bệnh viện. Nồng nhiệt chào đón sự chú ý đến công việc kế tiếp của tôi ~ ~ ~ giáo viên thương hiệu kế hoạch ## giáo viên thương hiệu ## giáo viên thương hiệu học viện nghiên cứu ## giáo viên thương hiệu tại viện thương hiệu ## giáo viên nổi tiếng marketing tại trường đại học ## giáo viên quản lý và đào tạo ## bệnh viện