# sanmao trên xe thể thao ## little hadron, mong muốn con trai thành long, mong muốn cô gái thành phoenix # sớm, bán lẻ thiết bị gia dụng là một sự hỗn tạp. Hầu hết các nhà bán lẻ cố gắng hết sức để bóc lột các thương hiệu, các chi phí của sự cộng hưởng lớp, và giá cả cao nhất, làm cho toàn bộ ngành công nghiệp tỷ lệ lãi suất thảm hại. Trong mớ hỗn độn hỗn độn, liu jong-dong có một cái ROI khác. Ông ấy nghĩ rằng, dựa vào sự thiển cận này, sớm hay muộn, công ty sẽ phải bước qua một con đường mới. Lý thuyết "ba sợi lông" này là gì? Nói một cách trực giác, nếu có cơ hội kiếm được một đồng, jd chỉ lấy được bảy sợi lông và nhường lại ba sợi cho các đối tác.​ Cú đá này có hiệu quả ngay lập tức. Trong lĩnh vực chở gia dụng, các nhãn hiệu lớn như hoa kỳ, haier, gree và jd hợp tác với nhau, tài khoản tài chính nhanh chóng và ổn định, dòng chảy tài chính nhanh chóng, lợi nhuận cũng đi xuống. Jd, để đứng vững, trở thành một trong những người chơi số một của các kênh dưới đường dây điện yu jia ở châu á.​ Năm 2024, kinh doanh hàng năm của jingdong nhân viên tăng lương gần gấp đôi, mức lương trung bình của tất cả các nhân viên là thấp hơn 20%, cũng hứa hẹn, phải đạt được trung bình 23 lương trong năm 2024, 2026 trở lại với mức lương 26, không bao gồm. Các nhân viên lo lắng, ăn uống, lòng trung thành tăng lên. Và các cộng sự cũng có phần trong đó. Trong cuộc chiến tranh "10 tỷ" "giá rẻ mỗi ngày", mặc dù đông mặc dù lợi ích cho người tiêu dùng, thậm chí không gửi ngưỡng giảm, có thể dựa vào các chuỗi cung ứng mạnh mẽ và hợp tác với các doanh nghiệp, lợi nhuận không đi lên. Các doanh nghiệp nhận được lưu lượng truy cập, chi phí được miễn phí, tất cả ba đều vui mừng. Jing dong di chuyển, tốt nhất là nhìn về lâu dài. Bộ không tiền chóng. trong nhu cầu, mà là mắt xích cho thấy, các bạn Kun đang, cùng nhau thông qua hiệu ứng công nghệ tiên tiến, quy mô, kéo chuỗi cung ứng hiệu quả đầy, chi phí chuyển cao, ít ra lợi nhuận hơn cho các đối tác và người dùng, rồi HouJin thân cho sự phát triển lâu dài để dành chân. Nhìn vào những doanh nghiệp không chú ý đến lý thuyết này, chỉ muốn đặt lợi nhuận đầy đủ trong tay của họ, đối tác nghiêm ngặt, lợi ích nhân viên là quá chậm, cuối cùng có thể bảo đảm cho chín người bị bỏ rơi trong cuộc cạnh tranh thị trường. Phải nói rằng, "lý thuyết sanmao wu" là sự khôn ngoan kinh doanh của đông kinh doanh, đầy đủ của một hình thức chiến thắng và chịu đựng. Nó đã báo động cho rất nhiều doanh nghiệp, và depree đã định hướng. Muốn đứng vững tại thương hải, nâng cao một ngày, bạn phải nghiên cứu jd, sau khi bánh là không tốt, đưa mọi người cùng nhau, với một cái nhìn dài hạn để sắp xếp, đây là con đường chính của sự thống trị! Ý tưởng của trại, nó nói lên sự thẳng thắn và hào phóng, giống như một vài người luôn trả tiền cho trà. Cũng nhớ năm 2008, khi cang ở tứ xuyên, liu qiangdong tài khoản cá nhân chỉ có một trăm ngàn đô la, ông đã đóng góp tất cả. Tiền quyên góp không phải là, một người lái xe đến sichuan, dễ dàng để các khu vực bị ảnh hưởng, chờ đợi là hơn một tuần, bao nhiêu bận rộn để giúp đỡ không nói, sức mạnh này nên cổ vũ. Ngoại trừ một năm, liu qiandong trở về nhà ở suqian, tỉnh giang tô, để cảm ơn rất nhiều người dân làng đã cho anh ta học phí để mua một quả trứng, ông đã gieo 10.000 đỏ cho mỗi người già. Khi nghe nói về việc thiếu tiền, những người khác trong làng chạy đến, những người bạn đang tức giận, liu jandong nắm lấy đầu của mình, tóc, vì vậy một ngày kéo đến hàng triệu. Lý thuyết sanmao wu của liu qiangdong cũng được thể hiện rõ ràng nhất trong jingdong hậu cần, chỉ nhận được 10 triệu đô la tài chính, đã đồng ý để xây dựng hậu cần, và đã cháy trong nhiều năm, nhưng liu qiangdong đã không rút lui.​