Sự đổi mới vi công nghệ: đòn bẩy bí mật thúc đẩy thị trường lớn -- phân tích sâu sắc về bản chất, chiến lược và giá trị của vi tạo ra thay đổi (3827 từ) mở đầu trong thế giới kinh doanh cạnh tranh tàn khốc và thay đổi nhanh chóng của thế giới hôm nay, sự đổi mới là một động lực chủ chốt cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Người ta thường nói về những sáng kiến mang tính cách mạng và đột phá, như iPhone của apple định nghĩa lại điện thoại thông minh, tesla thúc đẩy sự thay đổi trong ngành công nghiệp ô tô điện. Tuy nhiên, trong phạm vi rộng lớn của việc dạy học kinh doanh, sự sáng tạo nhỏ đang dần thay đổi số phận của nhiều doanh nghiệp và định hình thị trường với một sức mạnh im lặng nhưng mạnh mẽ. Sự đổi mới vi mô không phải là một sự thay đổi hoành tráng, nó giống như đánh bóng chi tiết trong hoạt động hàng ngày, nắm bắt chính xác nhu cầu của thị trường người dùng và đáp ứng nhu cầu của người dùng. Có vẻ như những cải tiến nhỏ, nhưng có thể tích lũy trong một thời gian dài để tạo ra một lượng năng lượng rất lớn, trở thành một công cụ quan trọng để các doanh nghiệp có thị trường và thực hành lợi thế cạnh tranh. Đào sâu và chi tiết vào nội dung sáng tạo mới, con đường thực tiễn và giá trị kinh doanh tiềm ẩn của nó, cho các doanh nghiệp trong môi trường thị trường phức tạp và biến đổi để lựa chọn hướng, trong khi đạt được một phát triển bền vững là không thể bỏ qua là quan trọng. Một, một bản chất mới (một) một sự thấu hiểu chính xác dựa trên nhu cầu của người dùng một khởi đầu mới là quan sát và nhận thức chi tiết về nhu cầu của người dùng. Nó đề nghị các doanh nghiệp đi sâu vào những tình huống mà người dùng thực sự chấp nhận và quay trở lại và nhận ra những nhu cầu tiềm ẩn chưa được đáp ứng, thậm chí chính người dùng cũng không nhận ra. Ví dụ, trong quá trình phát triển của ứng dụng, tìm thấy người dùng trong bối cảnh di động xã hội có nhu cầu tương tác địa lý nhanh chóng, do đó xuất hiện các chức năng chia sẻ tài nguyên biên giới. Tính năng này có vẻ trực quan, nhưng chính xác phù hợp với nhu cầu thực tế của người dùng trong thư gửi cho bạn bè, các bữa tiệc và các trường hợp khác, cải thiện kinh nghiệm người dùng rất nhiều. Điều này nắm bắt chính xác về nhu cầu của người dùng, là chìa khóa của sự đổi mới vi và sự cố gắng đổi mới mù quáng, nó đảm bảo rằng hướng đổi mới luôn luôn gắn bó với hình thành giá trị của người dùng. (b) sự cải tiến dần đều đều giống như sự nhảy vọt của cải cách đột phá, cải tiến vi là một quá trình tiến bộ. Không phải chỉ trong một khoảnh khắc, mà qua một loạt cải tiến lớn và liên tục. Mô hình sản xuất lean của Toyota như là tiêu chuẩn, Toyota trong quá trình sản xuất không ngừng phát triển những cải tiến nhỏ, chẳng hạn như tối ưu hóa quá trình sản xuất, tăng chất thải, cải thiện thiết kế các bộ phận, vv. Những cải tiến dường như không đáng kể này, được duy trì trong một thời gian dài, cho phép Toyota đạt được lợi thế lớn về chất lượng, chi phí và hiệu quả sản xuất. Cách tiếp cận tiến bộ này, không chỉ giảm các rủi ro và chi phí đổi mới, nhưng cũng có thể cho phép các doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược đổi mới theo phản hồi thị trường, đảm bảo rằng mỗi bước cải tiến có thể mang lại sự tăng giá trị cho doanh nghiệp. (iii) chi tiết tối ưu hóa nâng cấp micro đổi mới chú ý đến sản phẩm hoặc dịch vụ chi tiết điêu khắc. Ngày nay, các chi tiết thường là yếu tố quan trọng để đồng ý rằng sản phẩm sẽ thắng hay thua. Ví dụ, sản phẩm của apple được thiết kế kỹ lưỡng trong thiết kế công nghiệp cho mỗi góc cung, cảm xúc của mỗi nút; Trong phần mềm hệ thống, giao diện chuyển tiếp chuyển động hoạt hình, hoạt động lưu thông và các chi tiết khác cũng được cải thiện. Sự tối ưu hóa các chi tiết này, mặc dù nó có thể không là gì, nhưng cùng nhau tạo ra một trải nghiệm độc đáo cho người dùng của sản phẩm apple, làm cho người dùng cảm thấy một sự khéo léo và rộng rãi tuyệt vời trong quá trình sử dụng. Chính sự ám ảnh này của chi tiết, làm cho sản phẩm apple nổi bật trên thị trường toàn cầu, là một ý nghĩa của chất lượng cao của người tiêu dùng. Thứ hai, cách tiếp cận tối ưu hóa chiến lược và thực hành (a) vi khai thác và tối ưu hóa các chức năng của sản phẩm: trên cơ sở sản phẩm hiện có, bằng cách nhúng các mô-đun chức năng mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người dùng. Ví dụ, phần mềm văn phòng trực tuyến đã giảm khả năng soạn thảo hợp tác với nhiều người trong thời gian thực dựa trên chức năng soạn thảo tài liệu ban đầu. Thêm vào tính năng này, cho phép các thành viên của đội có thể ở các địa điểm khác nhau cùng một lúc để sửa đổi một tài liệu, thảo luận, cải thiện đáng kể hiệu quả văn phòng, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của văn phòng từ xa. Tính năng bổ sung: loại bỏ các tính năng phức tạp, không cần thiết trong sản phẩm, làm giảm quá trình sử dụng sản phẩm, nâng cao kinh nghiệm người dùng. Một số ứng dụng điện thoại di động trong quá trình cập nhật, tìm thấy một số chức năng sử dụng là rất thấp, và tăng sự phức tạp của hoạt động của người dùng, do đó, quyết định loại bỏ các chức năng này, và làm cho giao diện ứng dụng đơn giản hơn và rõ ràng hơn, thuận tiện hơn và nhanh hơn, do đó, nâng cao sự hài lòng của người dùng và sự tồn tại. (ii) micro nâng cao và nâng cao trải nghiệm của người dùng thiết kế trực quan: tối ưu hóa giao diện tương tác và hoạt động của sản phẩm, làm cho nó phù hợp hơn với thói quen sử dụng của người dùng và logic tâm thần. Ví dụ, nhiều sản phẩm trên Internet bằng cách sử dụng thiết kế biểu tượng đơn giản và trực quan, đơn giản hóa quá trình đăng ký đăng ký, v.v … giảm chi phí tự học của người dùng và cho phép người dùng sử dụng sản phẩm theo ý muốn. Kinh nghiệm dịch vụ nâng cấp: dịch vụ sau bán hàng sản phẩm, mua sắm, dịch vụ sau bán hàng, cung cấp cho người dùng nhiều hơn một dịch vụ chu đáo hơn, cá nhân hoá. Lấy nền tảng thương mại điện tử như một ví dụ, bằng cách cung cấp một hậu cần nhanh chóng và phân phối, dịch vụ trao đổi thuận tiện, dịch vụ khách hàng trực tuyến 24 giờ và các phương tiện khác, cải thiện kinh nghiệm mua sắm của người dùng, và làm tăng thêm niềm tin và lòng trung thành của người dùng cho nền tảng. (iii) quá trình điều chỉnh nhỏ và tái tạo quá trình đơn giản hóa: phân tích các quá trình kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp, loại bỏ các liên kết phức tạp và quá trình phê duyệt không cần thiết, cải thiện hiệu quả làm việc. Ví dụ, một số doanh nghiệp bằng cách nhập khẩu hệ thống văn phòng tự động, đạt được sự chấp thuận và xác nhận các tập tin trực tuyến, giảm đáng kể thời gian phê duyệt, cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Quá trình tối ưu hóa: nâng cấp các quá trình kinh doanh hiện hành để thích ứng với sự thay đổi của thị trường môi trường và nhu cầu của người dùng. Ví dụ, các doanh nghiệp sản xuất truyền thống thông qua việc giới thiệu các công nghệ sản xuất thông minh, tối ưu hóa quá trình sản xuất, số hóa quá trình sản xuất, quản lý thông minh, cải thiện chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất, giảm chi phí sản xuất. Thứ ba, tối thiểu tạo ra giá trị và ý nghĩa (a) cho sự phát triển của các doanh nghiệp của mình để nâng cao cạnh tranh: liên tục cải tiến vi có thể làm cho các doanh nghiệp sản phẩm hoặc dịch vụ nổi bật trên thị trường, tạo nên lợi thế cạnh tranh khác biệt. Bằng cách tiếp tục đáp ứng nhu cầu cá nhân của người dùng, nâng cao trải nghiệm người dùng, các doanh nghiệp có thể đáp ứng nhiều người dùng hơn, tăng thị phầnVí dụ, xiaomi điện thoại di động trong giai đoạn đầu của sự phát triển, thông qua liên tục báo cáo người dùng phản hồi ý kiến, phát triển vi công nghệ cho hệ thống điện thoại di động, ra đời một loạt các chức năng phù hợp với nhu cầu của thị trường người dùng và thiết lập cá nhân, trong thị trường điện thoại thông minh nổi lên nhanh chóng, trở thành một lực lượng quan trọng trong ngành công nghiệp. Giảm thiểu rủi ro của sự đổi mới: ít rủi ro hơn so với sự đổi mới đột phá. Vi đổi mới là một cải tiến nhỏ dựa trên các sản phẩm hoặc dịch vụ có sẵn, không cần phải chi tiêu rất nhiều tiền và tài nguyên, không cần phải chia sẻ quá ít rủi ro trong việc nghiên cứu và phát triển công nghệ. Ngay cả khi những nỗ lực đổi mới thất bại, ảnh hưởng chung của nó đối với doanh nghiệp là tương đối nhỏ. Phương pháp đổi mới mạo hiểm này cho phép các doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm trong những thử nghiệm liên tục và dần dần cải thiện khả năng đổi mới. Nuôi dưỡng văn hóa đổi mới: hướng dẫn cải tiến vi có thể tạo ra một bầu không khí đổi mới tích cực bên ngoài doanh nghiệp. Nhân viên kinh doanh có thể được khuyến khích để đổi mới và chủ động khi họ thấy những đề nghị cải thiện nhỏ mà họ đã đưa ra rõ ràng có thể được chú ý và chấp nhận và tăng giá trị thực tế cho doanh nghiệp. Văn hóa đổi mới toàn nhân viên này sẽ biến nó thành một nguồn năng lượng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. (ii) ý nghĩa của sự phát triển của thị trường và ngành công nghiệp thúc đẩy sự phân chia thị trường và sự đa dạng: micro-đổi mới có thể đáp ứng nhu cầu cá nhân của cùng một nhóm người dùng, và do đó thúc đẩy sự phân chia thị trường. Với sự gia tăng của phân chia thị trường, các doanh nghiệp có thể cung cấp nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ chính xác hơn cho một nhóm người dùng cụ thể để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Ví dụ, trên thị trường mỹ phẩm, phân đoạn nhu cầu của da, tuổi tác, người tiêu dùng khác nhau của sản phẩm tiếp tục xuất hiện, thông qua micro đổi mới để đáp ứng nhu cầu cá nhân của tất cả các loại khách hàng, thúc đẩy sự thịnh vượng và phát triển kinh tế của thị trường mỹ phẩm. Thúc đẩy nâng cấp và chuyển đổi trong ngành công nghiệp: rất nhiều doanh nghiệp thu thập các đổi mới vi, có thể có một hoạt động thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ ngành công nghiệp, thúc đẩy nâng cấp và chuyển đổi trong ngành công nghiệp. Ví dụ, trong sản xuất truyền thống, các doanh nghiệp bằng cách nhập khẩu các ý tưởng tối thiểu sáng tạo, liên tục cải tiến kỹ thuật và quản lý đổi mới, thúc đẩy sự chuyển đổi và nâng cấp sản xuất theo hướng thông minh, màu xanh lá cây, nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của toàn bộ ngành công nghiệp. Kích thích năng lượng thị trường và sự đổi mới sinh thái: tối thiểu phát triển mới có thể kích thích năng lượng thị trường, tạo ra một môi trường kinh doanh đầy năng lượng đổi mới. Khi các doanh nghiệp đang tham gia vào các cải tiến vi, sẽ tạo ra một bầu không khí tự học lẫn nhau, cạnh tranh với nhau của sự đổi mới, làm cho nhiều ý tưởng đổi mới và kết quả phát triển. Sự hình thành của hệ sinh thái đổi mới này không chỉ góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp mà còn cho sự tiến bộ kinh tế xã hội. Thứ tư, vi đổi mới gặp phải thách thức và chiến lược đối phó (a) thách thức khó khăn để vượt qua con đường phụ thuộc vào: trong quá trình phát triển lâu dài của các doanh nghiệp, thường xuyên hình thành một số hình thức suy nghĩ và mô hình kinh doanh, điều này làm cho các doanh nghiệp trong quá trình cải tiến vi, khó kiểm soát con đường có sẵn, thực sự khó khăn để đạt được một đột phá. Ví dụ, một số doanh nghiệp truyền thống khi đối mặt với cú sốc của Internet, mặc dù nhận ra rằng cần phải đổi mới, nhưng do sự phụ thuộc lâu dài vào các kênh kinh doanh truyền thống và mô hình lợi nhuận, thường ngần ngại trong việc đổi mới vi, khó khăn để thích ứng với môi trường thị trường mới. Sự đổi mới bền vững là nghiêm trọng: đổi mới vi cần các doanh nghiệp đều đặn đầu tư thời gian và năng lượng, liên tục cải thiện và tối ưu hóa. Tuy nhiên, trong các hoạt động thực tế, các doanh nghiệp có thể không thể duy trì sự bền vững tối thiểu vì những lý do như áp lực về hiệu suất ngắn hạn, nguồn lực rất hạn chế. Một khi sự đổi mới bị gián đoạn, các doanh nghiệp có thể dần dần mất đi lợi thế cạnh tranh và bị loại khỏi thị trường. Rất dễ bị bắt chước và kích hoạt: vì ngưỡng cửa của công nghệ tối tân là tương đối thấp, sự đổi mới dễ bị bắt chước và SAO chép bởi các đối thủ cạnh tranh. Khi các doanh nghiệp giới thiệu một sản phẩm hoặc dịch vụ cải tiến vi, nếu không có biện pháp bảo vệ hiệu quả kịp thời, có thể đối mặt với một cuộc cạnh tranh gay gắt trong một thời gian ngắn, dẫn đến sự đổi mới thu nhập giảm giá. (ii) chiến lược để phát triển tư duy đổi mới và mở cửa văn hóa: các doanh nghiệp phải củng cố việc đào tạo tư duy đổi mới của nhân viên, khuyến khích nhân viên vượt qua truyền thống tư duy, dám đưa ra những ý tưởng và đề nghị mới. Trong khi đó, để xây dựng một văn hóa mở, tăng cường trao đổi và hợp tác với các đối tác nội bộ, giới thiệu các nguồn sáng tạo và ý tưởng bên ngoài, mở rộng tầm nhìn sáng tạo của doanh nghiệp. Tạo ra cơ chế đổi mới liên tục: các doanh nghiệp nên thiết lập một cơ chế cải tiến bền vững, bao gồm các hệ thống thúc đẩy đổi mới, cách mạng phân phối các cơ chế tài nguyên, vv. Thông qua việc thành lập quỹ khuyến khích đổi mới, chương trình thụ phấn và các phương pháp khác, khuyến khích nhân viên của sự đổi mới, đảm bảo các doanh nghiệp có đủ tài nguyên để đầu tư vào cải tiến vi. Trong khi đó, để xây dựng một cơ chế hiệu quả đánh giá đổi mới và phản hồi, để đánh giá và điều chỉnh kết quả đổi mới trong thời gian tới, để đảm bảo rằng các hướng mới của sự sáng tạo luôn phù hợp với nhu cầu của thị trường. Củng cố bảo trì sở hữu trí tuệ: các doanh nghiệp phải tăng cường ý thức bảo vệ sở hữu trí tuệ, ứng dụng sáng chế vi, đăng ký thương hiệu và các biện pháp bảo vệ sở hữu trí tuệ. Bảo vệ quyền sáng tạo của doanh nghiệp thông qua pháp luật, tránh vi phạm của đối thủ cạnh tranh, cung cấp một môi trường thị trường tốt hơn cho cải tiến vi của doanh nghiệp. 5, kết luận của sự đổi mới nhỏ, nhưng có rất nhiều năng lượng, với sự quyến rũ và giá trị độc đáo, đang đóng một vai trò ngày càng quan trọng trong thế giới kinh doanh. Từ việc đáp ứng nhu cầu nhỏ của người dùng đến việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, từ việc thể hiện lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đến việc thúc đẩy sự nâng cấp của toàn bộ ngành công nghiệp, ảnh hưởng tối thiểu mới là ở khắp mọi nơi. Trong sự phát triển kinh doanh trong tương lai, các doanh nghiệp nên nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của tối thiểu sáng tạo mới, mang lại sự đổi mới nhỏ vào hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp và chiến lược phát triển. Thông qua việc tiếp tục chú ý cao đến nhu cầu của người dùng, tiếp tục tối ưu hóa các chi tiết sản phẩm và dịch vụ, tích cực khám phá chiến lược đổi mới, các doanh nghiệp có thể tiếp tục tiến lên trên con đường mới ít nhất, giành được thành công của riêng họ. Trong khi đó, chính phủ và xã hội cũng nên tích cực tạo ra một môi trường tốt để khuyến khích sự đổi mới, cung cấp thêm sự hỗ trợ tích cực và đảm bảo cho các doanh nghiệp cải tiến vi. Cùng với nhau, chúng tôi hy vọng rằng, với sự thúc đẩy của sự sáng tạo tối thiểu, thế giới kinh doanh có thể nở ra những bông hoa đổi mới đầy màu sắc, và cung cấp một nguồn năng lượng mới cho sự phát triển kinh tế xã hội