Gần đây, một tin tức trong ngành công nghiệp xe hơi năng lượng mới đã gây ra nhiều sóng âm như một tảng đá khổng lồ đổ vào một hồ nước nhạt nhẽo. Nhiều thương hiệu đã nhận được thông báo giảm giá từ nhà cung cấp, đề nghị giảm giá 10% từ ngày 1-1-2025. Yêu cầu khó khăn này giống như một câu thần chú, khiến các nhà cung cấp cảm thấy áp lực và thách thức chưa từng có. Với sự phát triển nhanh chóng của thị trường xe hơi năng lượng mới, sự cạnh tranh càng tồi tệ hơn. Các thương hiệu đã áp dụng nhiều chiến lược để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình để có thể đứng vững trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này. Và yêu cầu nhà cung cấp giảm giá chắc chắn là một trong những cách hiệu quả nhất mà họ thấy. Tuy nhiên, đó là một thử thách cấp bách đối với nhà cung cấp. Yêu cầu giảm giá xuống dưới mức lợi nhuận của nhà cung cấp. Đối với những nhà cung cấp phụ thuộc nhiều vào đơn đặt hàng của thương hiệu, giảm giá 10% chắc chắn có nghĩa là lợi nhuận tăng vọt, và có thể thậm chí khiến họ mất mát. Với chi phí nguyên liệu đang giảm, chi phí nhân lực tăng vọt, các nhà cung cấp đang cảm thấy rất nhiều áp lực. Và khi chúng ta bị đánh bại, không gian sống của chúng đã được phóng đại hơn. Để đáp ứng nhu cầu giảm giá của người dùng, các nhà cung cấp phải bắt đầu tìm cách giảm chi phí. Tuy nhiên, đó không phải là một điều khó. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất cần phải nỗ lực của nhà cung cấp trong tất cả các lĩnh vực. Từ đơn đặt hàng nguyên liệu để tối ưu hóa quá trình sản xuất, và hậu cần phân phối và dịch vụ hậu mãi, mỗi liên kết cần phải tính toán, nghiêm ngặt xuống. Mặc dù vậy, các nhà cung cấp vẫn phải đối mặt với một thách thức lớn. Bên cạnh yêu cầu giảm giá, các nhà cung cấp phải đối mặt với vấn đề chu kỳ thu hồi vốn quá dài. So với các hợp tác với thương hiệu liên doanh trong quá khứ, các thương hiệu hiện nay có một chu kỳ thu hồi vốn dài 300 ngày. Điều này chắc chắn gây áp lực rất lớn lên dòng tiền mặt của các nhà cung cấp. Họ cần trả lại nhiều tiền hơn để duy trì hoạt động sản xuất, và chu kỳ trả nợ kéo dài làm cho chuỗi tài chính của họ trở nên vô cùng yếu đi. Điều đáng lo ngại hơn là yêu cầu giảm giá này có thể gây ra một phản ứng dây chuyền trong ngành công nghiệp. Một khi các thương hiệu có giá giảm, các thương hiệu khác có thể bắt chước. Điều này sẽ làm tăng thêm áp lực cạnh tranh trong ngành công nghiệp, và môi trường sống của các nhà cung cấp sẽ trở nên khắc nghiệt hơn. Họ cần phải tìm cách sống sót. Hạ giá xuống bởi thế quân a-si-ri, trên thế hệ tiếp theo của các nhà cung cấp đang phải đối mặt với những tồn tại chưa ai làm bao giờ thử thách. Họ cần phải giảm chi phí trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm, đối phó với các vấn đề quá dài của chu kỳ trả nợ và đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành công nghiệp. Chỉ có những người có thể hiệu quả đối phó với sự đổi mới, liên tục của các doanh nghiệp có thể mở trong cuộc thử thách này, có được những cơ hội phát triển tương lai.