"Phỏng vấn bác sĩ al: làm thế nào để vượt qua" trăm mẫu chiến tranh "năm nay?" Sức khỏe tinh thần và thể chất của weibo đang được chú ý nhiều hơn. Với hai đầu ngả xuống trong làn sóng tan chảy của trí tuệ nhân tạo, cảm giác đó thật may mắn và bối rối. May mắn thay, hầu hết mọi người đều cho rằng đây là một thời kỳ vô cùng thuận lợi. Bối rối là không ai biết chính xác vị trí của cảnh siêu cảnh có khả năng "tăng giá". Y sĩ AI sáng lập, CEO liu xianhui là một doanh nhân liên tục, một năm trước (ngày 27 tháng 6 năm 2023), ông và các đối tác để bắt đầu công ty TNHH công nghệ thông tin ở bắc kinh (viết tắt của y học AI sau đây), mở AI+NLP mô hình kinh doanh du lịch. Nhóm kinh doanh mô hình y tế từ bộ phận máy tính thanh hoa, sử dụng mô hình mô hình MoE + al Agents, hướng đến thị trường dịch vụ quản lý sức khỏe hàng ngày của sân khấu, cố gắng tích cực khám phá các mô hình trong lĩnh vực y tế sức khỏe. Những người đại diện trong lĩnh vực đầu tư, jinshajiang đầu tư đầu tư đối tác, zhu xiaohu nhiều lần trong cùng một dịp để giải thích tình yêu của mình cho mô hình lớn của lớp ứng dụng, và niềm tin vào sự đổi mới công nghệ tại lớp ứng dụng của trung quốc. Nhưng một sự thật là khi câu chuyện về mô hình kinh doanh lớn trở nên chật chội và bão hoà, quá ít người nhìn vào những doanh nhân không nổi tiếng. Giữa "trăm mô hình chiến tranh", các doanh nghiệp mới đang đấu tranh kiên định với các nhà đầu tư, nhà máy và chính họ. Sự cạnh tranh ở cấp độ ứng dụng chỉ có thể ngày càng tồi tệ hơn "trừ khi thời đại này kết thúc" vào đầu năm nay, một công ty lớn đã tìm ra lưu tình huệ, và muốn kết hợp công nghệ của y sĩ al với sản phẩm của công ty để thực hiện một số điều chỉnh. Sau đó, theo ý tưởng của sự kết thúc của doanh nghiệp, đường đi của công ty nên hướng đến "giải pháp" để cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ tiêu chuẩn hoá cho các tổ chức mạng lưới công nghiệp đối tượng. Nhưng cuối cùng ông đồng ý nhận nhiệm vụ này vì "sự sống sót của công ty là ưu tiên hàng đầu". "Trận chiến giữa trăm mẫu" dường như kết thúc một cách hoang vu hơn nhiều so với tưởng tượng. Lu yan vào năm 2023, đối mặt với thị trường "trăm mẫu chiến tranh" sắp tới, lần đầu tiên sai lầm có thể là: cuộc đua này sẽ giành chiến thắng vào năm 2024. Đến cuối tháng 4 năm nay, 305 mô hình lớn đã được phát hành ở châu á. Hơn 300 mô hình lớn, miệng vít từ một nhà máy sản xuất lớn, các công ty mới, chạy ra khỏi mặt trăng tối, 100 thông minh, tất cả mọi thứ, MiniMax, trí tuệ phổ AI năm "kỳ lân". Câu trả lời duy nhất cho câu hỏi đó là không thể kết thúc. "Ban đầu mọi người chỉ ra rằng cuộc chiến sẽ kết thúc nhanh chóng, và có thể chỉ còn lại một vài công ty vào năm 2024, nhưng hoá ra những công ty mô hình lớn này vẫn đang tiếp tục gây quỹ đều đặn, và ai là vị vua cuối cùng của trung quốc, có lẽ mặt trận phải dài hơn so với tưởng tượng." Liu chenghui nói. Chiến tranh phổ biến cho đến nay, liu xianhui thực sự, một mặt vì mô hình là một trong số ít là một tiêu chuẩn tuyệt vời, do đó, tiền nóng và răng, và một lý do khác là sự khác biệt giữa mô hình trong nước và công ty đầu ở nước ngoài hiện nay. Cuộc chiến tranh mô hình lớn vẫn đang diễn ra ngay bây giờ, ngay cả khi ba tầng cơ sở ngừng hoạt động. Các công ty mô hình lớn ở cấp độ ứng dụng sẽ ngày càng nhiều hơn và sự cạnh tranh sẽ ngày càng mãnh liệt hơn. Liu chenghui nói, "điều này không thể dừng lại mãi mãi, cũng giống như các ứng dụng không thể dừng lại mãi mãi (tương tự), mô hình ứng dụng các đường đua sẽ có người tiếp tục, cho đến khi một người khổng lồ, cho đến khi thời đại này kết thúc." Vì thế hãy "chìm vào đường đua". Theo lưu tình, y học nghiêm ngặt và chăm sóc sức khỏe tiêu dùng là hai con đường rõ ràng. Trong lĩnh vực y tế, chăm sóc sức khỏe nghiêm túc là một phần tương đối khó khăn, bởi vì bạn cần một lượng lớn dữ liệu không thể phá vỡ, một mô hình kinh doanh ngắn, và nhiều khách hàng của các doanh nghiệp và chính phủ, không phù hợp cho các doanh nghiệp mới. AI lựa chọn đường là chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng, với khách hàng B dịch vụ khách hàng cuối, đó là sức khỏe hoa kỳ, hạnh phúc miệng, apple trẻ em và các trung tâm chăm sóc sức khỏe tiêu dùng cá nhân bên ngoài và bên ngoài bệnh viện. Có rất nhiều cơ hội để phát triển vai trò bác sĩ gia đình trong nước. Theo quan sát lưu, nhu cầu thị trường hàng ngày trong lĩnh vực y tế là rất phong phú, không chỉ trong trường hợp dùng thuốc trong bệnh viện. Nền tảng Internet trong quá khứ có thể bao gồm một phần của nhu cầu, ủy viên có nghĩa là để lấp đầy sự thiếu thốn nghiêm trọng của nền tảng Internet truyền thống, tất cả các nhu cầu về sức khỏe để tích hợp các nguồn lực hiệu quả. Liu serang-hui cho rằng một trong những ứng dụng tuyệt vời nhất của al là sức khỏe. Ứng dụng của anh ta nghĩ rằng, không rơi xuống phút sau khi hai chiều không gian khác: một là tạo ra doanh thu của chậm, một điều khác là có giá trị lâu dài. Và các ứng dụng y tế có cả hai lợi thế. Để đối phó với việc quản lí của của công ty kinh doanh này là: chìm cho những trượt khỏi “ đặc biệt ” hơn. "Lôgíc ứng dụng phải được thiết kế đặc biệt. Lớp mô hình chắc chắn sẽ đè bẹp không gian của bạn bằng cách nâng cấp mô hình, bạn có thể làm một cách chuyên biệt hơn, sâu hơn, và liên kết kinh doanh hơn." Liu chenghui nói. Trong khi y sĩ al đang lên kế hoạch cho một đợt đầu tư mới, lưu tình nguyện quyết định giảm bớt việc tiếp đãi các nhà đầu tư: "không có ý nghĩa gì cả. Nói chuyện mỗi ngày, nhưng là (phải) lớp ứng dụng không làm (đầu tư)." Liu xianhui năm 2018 đã có một kinh nghiệm kinh doanh thuận lợi trong lĩnh vực al, đã thực hiện các dự án quốc gia, đến thấp hơn so với hàng triệu người dùng. Đối với việc kinh doanh này, lưu serhui dễ dàng hơn. Nhưng so với khi một doanh nghiệp, môi trường đầu tư bây giờ là nhiều hơn nữa khẩn cấp, "nhiệt độ nước" thay đổi đáng kể, nhà đầu tư xem các dự án trở nên cẩn thận hơn, khi xem các dự án không chỉ nhìn thấy một không gian phát triển nhanh và giá trị trong tương lai, thu nhập ngắn hạn cũng có một gợi ý cao hơn. Dựa trên dự án mô hình lớn, quan sát lưu serhui là trung tâm của mối quan tâm hiện tại của các nhà đầu tư là rất rõ ràng. Trước tiên, phải là "công ty trên bàn bài", và "công ty trên bàn" là trung tâm của các trường đại học như qingbei, đại diện cho một kỹ thuật dày. Nếu không, sẽ rất khó để có được sự ủng hộ của những nhà đầu tư, bất kể thành tích tổng thể. Thứ hai, các công ty ở cấp độ ứng dụng phải cân bằng doanh thu cùng lúc, điều đó có nghĩa là các công ty phải thực sự tạo ra giá trị cho khách hàngQuy mô của tổng thu nhập không phải là tiêu chuẩn duy nhất, nhưng các công ty phải đảm bảo rằng thu nhập là được tiêu chuẩn hoá, có thể được kích hoạt theo quy mô, và đó cũng là một thách thức rất lớn đối với hầu hết các công ty. "Vì các mô hình nhỏ không có nhiều tình huống xấu như vậy, hiện nay chúng tôi vẫn còn rất ít tình huống để thực hiện các ứng dụng." Liu chenghui nói. Trong quá trình BenLun gây quỹ, lưu bị huy thực sự không nhất thiết cần nhập các công ty đầu tư tài chính, những nhà đầu tư nhiều hơn lý tưởng của những gì bắt nguồn từ công ty dịch vụ khách hàng nằm ở B -- họ có tiền ghìm khổng lồ và cảnh kinh doanh của cá nhân trên mạng, và lời khuyên của cơ chế đối với sự lựa chọn đầu tư vào đầu tư trả lại và rút lui so với đầu tư hơn các tổ chức tài chính chủ ý, đây là trạng thái của một loại u ác. Bạn có thể tạo ra những rào cản mà mô hình chung không thể làm được. "công nghệ sáng tạo không thể tồn tại, chúng ta phải tạo ra giá trị kinh doanh ở mức tối thiểu." Y sĩ của lưu tình huy đã chọn AI hướng về phía B để giải quyết vấn đề sống còn. "Chúng tôi cũng đang điên cuồng với những mô hình định lượng, với những câu hỏi điên rồ về tính toán đắt đỏ." Vấn đề chi phí không hấp dẫn lắm, nhưng đồng ý với số phận của công ty. Ngoài ra, y sĩ al tìm kiếm "vị trí chính xác" của mình trên thị trường, và cố gắng không ngừng bám rễ bên ngoài mô hình chung. Trong kinh doanh thực tế, có rất nhiều thứ mà mô hình phổ quát không làm, chẳng hạn như việc nghiên cứu mô hình sắp đặt với các doanh nghiệp, và các nhân viên al thực hiện các ứng dụng.​ Liu chenghui cho biết. Anh ta sử dụng ví dụ như nhân viên trực tuyến của al. Thông qua lời khuyên của nhân viên al để hoàn thành cuộc hẹn, "nghe một chức năng rất ngu ngốc, không có nội dung kỹ thuật, nhưng là rất quan trọng đối với khách hàng, không chỉ cắt đứt dữ liệu kết nối, nhưng cũng có chuyên môn, cố gắng để phục vụ người tiêu dùng như người sống, cần một sự hợp tác rất sâu". Lưu serhui đã chỉ ra rằng đó là lợi thế. Trong cuộc đua với mô hình lớn, một doanh nghiệp mới dường như đứng giữa một nhà máy lớn, một con kỳ lân, nhưng không nhất thiết phải thụ động. Điều mà lưu hiến pháp tin chắc là phải có điều gì đó mà đại xưởng không thể làm. Sự lựa chọn đến B, đến C chiến lược ở thị trường của anh ta nghĩ rằng có một lợi thế rõ ràng, một lòng tin mạnh những yếu tố then chốt và là lĩnh vực sức khỏe thể chất, và bằng cách hợp tác với một catalô của các tổ chức y tế làm việc cho khách hàng cung cấp nhiều dịch vụ hơn, có thể xây dựng lòng tin, và lĩnh vực y tế và sức khỏe hẳn phải là nhờ người thật và thực tế, điều này là của DaChang đẩy lố bịch. Thứ hai, ông cho rằng các công ty ứng dụng mô hình cần phải chủ động xây dựng rào cản riêng. "Rào cản này không phải là kiến trúc công nghệ, mà là một mô hình độc quyền cho một tình huống cụ thể, nơi mà dữ liệu tư nhân hóa ở đầu B là cốt lõi; Một trung tâm khác của chúng tôi là dữ liệu cá nhân của người dùng, và trong tương lai chúng tôi sẽ có một mô hình độc quyền cho mỗi người dùng." Đối với al, dữ liệu tư nhân chủ yếu là dữ liệu quản lý y tế lâu dài của người dùng. Loại dữ liệu này không tồn tại, chỉ có thể sử dụng al trở lại để tích lũy dần dần, đó là lợi thế duy nhất của al. Liu chenghui tiết lộ, y học AI đang hợp tác với phòng thí nghiệm thanh hoa để phát triển một cặp kính có mô hình y học AI, mục tiêu là để kết hợp các dữ liệu y tế, cung cấp dịch vụ độc quyền cho người dùng, trở thành một người giám sát AI, "giống như jarvis của người sắt." "Không nghi ngờ gì về việc sắp xếp phần cứng thông minh là không thích hợp cho một đội khởi nghiệp, nhưng chúng tôi cũng phải đi xuống và nhìn vào nó trong 6 ngày, sắp xếp trước sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn." Liu chenghui nói