Riêng tư. chất thải ❤ cô nhớ, bắt tay vào sáng sớm ❤ đủ loại số những viên phân đồ rán/thịt viên đun nước súp + mì + khoai tây HongShaoRou + cần tiết LuYu + DouChi, hơi + thịt sườn tonn … Triệu năm sự kiện thường niên 18 ngày, ngày mai không im lặng còn phải quay lại con xác Ben, đây 80 đồ ăn đồ ăn của tủ lạnh, ta phải uống đến khi nào (⊙ o ⊙) wow, ooh, ooh, ooh đáy biển bắt được “ cạo xương ” gần gũi: đường Zhou Zhiyuan mô-áp key largo trả tiền | sâu lưới Zhang Rui sâu độc đáo là, qq.com, là một mạng lưới tin tức khởi động kế hoạch “ con chim gõ kiến, ” DaBanNian, ráng mà vẫn còn ở đáy biển chịu đựng những cơn đau chuyển dạ và nhắm của một cửa hàng và điều chỉnh tẻ. Vào tháng tám, haidilao quốc tế cổ phần công ty TNHH (viết tắt là "haidilao") công bố cảnh báo lợi nhuận đầu tiên của năm 2022. Thông báo cho thấy trong nửa đầu năm 2022, tổng thu nhập của haidilao được dự đoán là thấp hơn 16.7 tỷ nhân dân tệ, mất khoảng 225 triệu nhân dân tệ - 297 triệu nhân dân tệ. Mất mát, haidilao đã có hai lý do, một là dưới "chương trình gõ kiến", bị ảnh hưởng bởi một số cửa hàng đóng cửa và dịch bệnh trong nửa đầu năm 2022, xử lý một lần mất mát dài hạn tài sản, mất giảm giá tài sản, vv; Thứ hai là ở châu á từ tháng 3 đến tháng 5 năm 2022 dịch bệnh lặp đi lặp lại, một số nhà hàng đóng cửa hoặc đóng cửa các dịch vụ thực phẩm trong một thời gian, nhưng vẫn có chi phí chặt chẽ và chi phí nhân viên. Dự án woodpecker là một biện pháp được ban giám đốc và quản lý của haidilao bắt đầu vào tháng 11 năm 2021 để nâng cao hiệu suất. Kế hoạch này bao gồm 4 phần, một trong những quan trọng là dần dần đóng cửa trước khi kết thúc 2021 khoảng 300 lưu lượng truy cập tương đối thấp và hoạt động hiệu suất thấp hơn mong đợi của các cửa hàng haidilao. Một tháng sau, dự án gõ kiến có hiệu quả trong số cửa hàng ở haidilao. Theo báo cáo năm 2021 của haidilao, cho đến ngày 31 tháng 12 năm 2021, không có hơn 260 nhà hàng haidilao bị ngưng hoạt động vĩnh viễn trong chương trình gõ kiến, và 32 nhà hàng tạm thời đóng cửa. Nhưng đóng cửa quy mô lớn trong ngắn hạn đã không cứu được lợi nhuận trong năm đó. Năm 2021, haidilao mất một năm 4.161 tỷ nhân dân tệ, tương đương với lợi nhuận của haidilao trong ba năm qua tổng cộng. Trong nửa đầu năm 2022, lỗ vốn vẫn ổn định. Ba năm làm việc chăm chỉ để thay đổi lợi nhuận một năm mất đi, điều này phải suy nghĩ về trương yong trong một thời gian bên ngoài: "ngành công nghiệp thực phẩm là một ngành công nghiệp truyền thống, có một biên giới, không giống như các doanh nghiệp Internet lớn hơn, chi phí cao hơn. Chúng tôi mở hai cửa hàng trên các doanh nghiệp thực phẩm để kiếm tiền, ba cửa hàng có thể mất chi phí. Mở một cửa hàng thật tuyệt vời để thoát khỏi nghèo đói, nhiều khả năng không tăng thu nhập ". Tuy nhiên, hai năm trước, quan điểm và chiến lược của zhang yong hoàn toàn ngược lại. Khi zhang yong dự đoán sai lầm là ông sẽ mở rộng cửa hàng vào tháng 6 năm 2020, ông zhang có lẽ đã không nghĩ rằng "sự sụp đổ" sẽ đến chậm như vậy. Tuy nhiên, nếu kéo dài thời gian cho đến nửa đầu năm 2020, có lẽ anh zhang đã có kế hoạch mở rộng cửa hàng. Vào tháng 3 năm 2020, haidilao hoan nghênh khoảnh khắc sáng sủa trong năm thành lập. Vào ngày 25 tháng 2, haidilao đã phát hành thông báo hiệu suất cả năm chưa xem xét cho đến tận 31 tháng 12 năm 2019. Năm nay, haidilao doanh thu 26.556 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận 2, 347 tỷ nhân dân tệ, làm mới lịch sử thấp nhất kể từ khi haidilao bắt đầu (2015-2018, haidilao lợi nhuận là 411 triệu nhân dân tệ, 978 triệu nhân dân tệ, 1, 94 triệu nhân dân tệ, 1, 649 triệu nhân dân tệ). Từ tổng số nhà hàng, tỷ lệ trung bình và mức tiêu thụ bình quân đầu người của khách hàng, haidilao đã tìm thấy một tốc độ tăng trưởng ổn định và nhanh trong năm nay. Đến cuối năm 2019, tổng số nhà hàng haidilao là 768, so với 466 vào năm 2018, tăng trưởng 302. Năm nay, haidi Lao xuống tỷ lệ trung bình chỉ 4.8 lần/sáu ngày; Mức tiêu thụ bình quân đầu người là 105.2 yuan. Các số liệu tài chính và chỉ số hoạt động cho trương yong và quản lý haidilao là một ảo tưởng, haidilao là về để "vượt qua gió và sóng" trên con đường phát triển nhanh chóng. Ông zhang, người chỉ ra rằng ông có thể "rút lui", thậm chí đã công bố kế hoạch "rút lui" một tháng sau đó. Vào ngày 7 tháng 4 năm 2020, zhang yong phát sóng một lá thư nội bộ để khởi động toàn bộ kế hoạch thay thế haidilao. Trong lá thư nội bộ này, trương nói rằng ông sẽ nghỉ hưu trong 10 đến 15 năm nữa, và tất cả nhân viên ngoại trừ shi yonghong, tiểu thuyết, Yang xiaoli đều có cơ hội tham gia vào chương trình kế vị lãnh đạo. Vào thời điểm đó, zhang yong đã nổi giận. Câu: "tôi cũng muốn nổi tiếng, sức mạnh không cho phép!" Một cách tuyệt vời về tinh thần chiến đấu của mình. Hai tháng sau (tháng 6 năm 2020), dựa trên kết luận "dịch bệnh kết thúc vào tháng 9 tại qiu cuo zi", zhang yong công bố kế hoạch mở rộng cửa hàng. Trên lý thuyết, logic mở rộng cửa hàng của zhang yong đã được thiết lập. Nhà hàng chủ yếu là ba chỉ số: số lượng nhà hàng, tỷ lệ trung bình và khách hàng tiêu thụ bình quân đầu người (thu nhập kinh doanh hàng ngày = số lượng nhà hàng * tỷ lệ trung bình * số lượng * khách hàng tiêu thụ hàng đầu người). Trong tỷ lệ lật, một số cửa hàng haidilao mở cửa 24 giờ đã cố gắng để đạt được tỷ lệ trung bình lật đến đỉnh cao. Khách hàng tiêu thụ bình quân đầu người, sau tháng 6 năm 2020, haidilao tiêu thụ bình quân đầu người cũng đang giảm hàng năm, nếu giá cả tăng doanh thu cửa hàng, tôi sợ rằng có thể gây ra sự khó chịu của khách hàng. Vì vậy, để đảm bảo doanh thu tăng, mở rộng cửa hàng trở thành lựa chọn duy nhất. Thêm vào đó, một nhà đầu tư tiêu dùng mới đã tiết lộ một chi tiết cho deep net, "chi phí thuê nhà của các công ty phục vụ nhà hàng năm 2020 là thấp. Một số cửa hàng vàng rẻ tiền bị bỏ trống ". Theo một loạt dữ liệu mà PWC đã công bố, số lượng nhà hàng thực phẩm năm 2020 giảm xuống còn 630.000 so với năm 2019. Kế hoạch mở rộng cửa hàng của zhang yong nhanh chóng có hiệu quả. Cuối tháng 6 năm 2020, số cửa hàng của haidilao là 935, và nửa năm sau (cuối năm 2020), số cửa hàng của haidilao tăng lên đến 1298, mở cửa cho 363 cửa hàng mới trong nửa năm. Nhiều hơn số cửa hàng được bổ sung vào năm 2019. Nhưng theo chỉ số tài chính, số cửa hàng phát triển nhanh không đem lại hiệu ứng quy mô mà haidilao mong đợi. Năm 2020, doanh thu haidilao 28.614 tỷ nhân dân tệ, tăng trưởng năm ngoái 7.75%; Tổng lợi nhuận 310 triệu nhân dân tệ, tăng trưởng -86.81% so với năm ngoái. Cả doanh thu và lợi nhuận đều giảm đáng kểVề sự sụt giảm đáng kể, anh cheung đã suy nghĩ tại một cuộc họp mặt kinh doanh vào tháng 6 năm 2021: "tôi đã suy luận sai về xu hướng. Khi tôi nhận ra vấn đề đã là năm nay (2021) vào tháng giêng của qiu yuzi, khi tôi phản ứng đã là (2021) tháng ba." Mũi tên không đổi hướng. Theo kế hoạch mở rộng thêm, số cửa hàng của haidilao đạt đến đỉnh điểm của 1597 cửa hàng vào cuối tháng 6 năm 2021, mở rộng thêm 299 cửa hàng trong nửa năm. Hoạt động của các cửa hàng không vượt quá mong đợi, haidilao đã hy vọng để xác định chính xác vấn đề của mỗi cửa hàng thông qua sự thay đổi của cơ cấu phi chính phủ. Tháng 6 năm 2021, haidilao sẽ cải thiện quy hoạch khu vực huấn luyện viên mô hình cho mô hình quản lý cộng đồng. Giám đốc của các khu vực là một số huấn luyện viên và gia đình lâu năm. Quản lý khu vực điều phối việc mở cửa hàng trong các khu vực, kỹ thuật, lựa chọn sản phẩm, giá cả. Mỗi thành phố nhỏ có nhiều cộng đồng, người quản lý cộng đồng được chọn từ các trưởng lão của gia đình, họ dễ dàng cho các cửa hàng trong khu vực kiểm tra, đánh giá và hướng dẫn. Sự thay đổi tổ chức này không có tác dụng gì từ việc dianlao tách vị trí quản lý cộng đồng cũ và vị trí lãnh đạo của gia đình để ngăn chặn cache cache. Cho đến tháng 11 năm 2021, khi chính thức công bố "dự án gõ kiến", haidilao đã bắt đầu điều trị "cào xương", do Yang lijuan, phó giám đốc của haidilao, quản lý và tiếp tục thực hiện. Khi zhang yong, người sáng lập ra kế hoạch rút lui của haidilao, "Yang xiaoli" có lẽ ông không nghĩ rằng ông sẽ đến chậm như vậy. Ngày 1 tháng 3 năm 2022, haidilao công bố một thông báo: cô Yang lijuan đã được bổ nhiệm làm CEO haidilao, chịu trách nhiệm giám sát quản lý và phát triển chiến lược của nhóm, và đều đặn chịu trách nhiệm cho việc thực hiện đầy đủ và đẩy mạnh của dự án kiến trúc chim. Điều này có nghĩa là Yang lijuan chính thức nhận quyền trượng của CEO haidilao và trở thành người quản lý mới của haidilao. Yang lijuan là trương yong trước khi phát hành "kế hoạch kế hoạch bên ngoài thư" Yang xiaoli. Trong lá thư nội bộ, zhang yong định nghĩa: "Yang xiaoli xinh đẹp và có khả năng cũng không thể tham gia". Nghĩ rằng để nâng cao lợi nhuận của công ty, zhang yong đã bắt đầu nghĩ về việc trả lương cho quản lý. Theo thông báo, lương hàng năm của Yang lijuan, là CEO, là 2, 7 triệu nhân dân tệ và phụ thuộc vào hiệu suất và các lợi ích khác, có quyền thanh toán các giám đốc của năm áo vàng 1, 5 triệu. Tuy nhiên, theo quy định của công ty, Yang lijuan lương có thể được điều chỉnh theo mức độ thị trường và tổng thể hiệu suất hàng năm. Người kế vị xứng đáng để phế truất Zhang Yong của mình sau khi thực hiện “ kế hoạch ”, chọn Yang Lijuan trở thành người kế vị xứng đáng của mình, ngoại trừ “ con chim gõ kiến kế hoạch ” là đáy biển trong đống đã kịp phẳng ngân thương, ChongZheng nguồn tài nguyên, củng cố bên trong quản lý, một lần nữa ngoài biến nó thành những biện pháp điều hành của năng lượng quan trọng, quan trọng hơn là, Yang Lijuan năm 1995 với Zhang Yong “ DaTianXia ”, Đã tạo ra haidilao từ một nhà hàng nhỏ ở quảng châu, thành một chuỗi lẩu nhỏ nhất châu á. Từ năm 1995 đến nay trong 27 năm, Yang lijuan không bao giờ trở về haidilao, tất cả các cách từ những người phục vụ để làm CEO. Chị chính thức nói: "haidilao là nhà tôi". Anh trương nói: "haidilao không thể thành công như vậy nếu không có Yang lijuan". Mặc dù zhang yong rất bất mãn với "thần thoại" haidilao, nhưng từ hiệu suất và tài chính của haidilao, Yang lijuan tiếp quản là chạy xuống "bàn thờ" của công ty. 22 ngày sau khi Yang lijuan thay thế CEO haidilao, haidilao đã công bố thông báo hiệu suất năm 2021. Đây là một báo cáo đáng thất vọng. Năm nay, doanh thu của haidilao là 4.112 tỷ nhân dân tệ, tăng trưởng năm ngoái là 43.68%. Tổng lợi nhuận là 4 461 triệu đô la, tăng trưởng năm ngoái là -1444.29%. Cá dưới đáy biển trung bình trong một năm chỉ có 3 lần / 6 ngày, và năm 2017 đến 2020, cá đáy biển trung bình ném tỷ lệ 5 lần/ngày, 5 lần/ngày, 4.8 lần/ngày và 3.5 lần/ngày. Guoxin chứng khoán đã tính toán, tỷ lệ 35 lần/ngày là một dòng cân bằng lợi nhuận của haidilao, giảm giá trị này, bạn có thể chỉ ra rằng các cửa hàng đang trong tình trạng mất mát. Tỉ lệ hạ cánh trung bình của haidilao đã tăng lên đến 3 lần/ngày, điều này có nghĩa là Yang lijuan, người kế vị CEO không chỉ phải tiếp tục thực hiện "chương trình thăm dò chim" để ngăn chặn thiệt hại, mà còn phải duy trì hiệu quả hoạt động của haidilao và sự tăng trưởng nhanh doanh thu của công ty thông qua các dịch vụ thực phẩm đa dạng. Việc cắt giảm cửa hàng sửa chữa vết thương có nghĩa là haidilao có thể gặp trở ngại trong việc tăng doanh thu. Là một công ty được liệt kê, haidilao phải chịu đựng thử thách của thị trường vốn. Vào ngày 26 tháng 9 năm 2018, haidilao được liệt kê ở hồng kông, hôm đó đóng cửa với giá 17.82 hk/loại cổ phiếu. Trong hai năm sau đó, thị trường haidilao tăng vọt khi cửa hàng bị thu hẹp. Vào ngày 16 tháng 2 năm 2021, cổ phiếu của nó đạt mức cao nhất trong lịch sử 85.8 hk/cổ phiếu, với giá trị thị trường ít hơn 450 tỷ hk. Dưới đây là haidilao trên thị trường thị trường phát triển nhanh chóng, thị trường tăng vọt đây là câu chuyện của haidilao trước năm 2021. Bất cứ lúc nào haidilao cửa hàng điều chỉnh và giảm giá trung bình, thị trường haidilao cũng đi lên cao. Cuối cùng, vào ngày 23 tháng 8, haidilao giá là 17.12 hk/cổ phần, với giá trị thị trường là 95.4 tỷ hk. Trong bối cảnh cửa hàng mở rộng, Yang lijuan bắt đầu tìm kiếm các dịch vụ thực phẩm đa dạng bên ngoài haidilao tang thực phẩm dịch vụ. Vào giữa tháng 6 năm 2022, họ bắt đáy biển chính thức thành lập “ cộng đồng trong đống đáy biển YingYun HMM ”, sự tích hợp các nguồn tài nguyên trong đống đáy biển NaWaiBu nguồn tài nguyên, tạo nên một cộng đồng có gọi món “ đưa + + phát ra âm thanh trực tiếp + các bạn ” trực tuyến của mô hình YingYun, cộng đồng chống lại mang đặc điểm cộng đồng người dùng đáy biển, xây dựng thế hệ koule mô hình kinh doanh, tối ưu hóa hoạt động cộng đồng kinh doanh của tổ chức cấu trúc, củng cố thành viên và cộng đồng kỹ thuật số khả năng vận hành, Một nghiên cứu và phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường của khách hàng và thành viên haidilao của người dùng. Cho đến nay, văn phòng hoạt động cộng đồng haidilao đã cho ra mắt các món ăn như "bữa ăn của thanh niên" và các món ăn bê tông như tôm hùm, cá ngâm, cá ớt và cá ngừ. Theo thông tin chính thức của haidilao, trong suốt tháng năm, haidilao quốc gia cửa hàng cung cấp nhiều hơn một loạt các dịch vụ nhà hàng cộng đồng, tổng cộng tăng doanh thu gần 200 triệu nhân dân tệ, tổng số đơn vị hơn 600.000 đơnLiệu những doanh nghiệp đổi mới công nghệ này có thể khôi phục lại haidilao trở lại bình thường và trở về với sự rực rỡ của năm 2019? Đây không phải là một con đường khó khăn khi nhìn vào doanh thu của haidilao. Trên thực tế, từ năm 2020, haidilao bắt đầu thực hiện ma trận đa thương hiệu, lần lượt hanshe thực phẩm trung quốc, 18 om mì, ba bữa ăn ngũ cốc và cá voi chiên gà nhà hàng. Những nhà hàng này vẫn còn trong giai đoạn phát triển so với doanh thu. Năm 2021, các nhà hàng khác của haidilao thu nhập 198 triệu nhân dân tệ, doanh thu chỉ chiếm 0.48%. Ngoài việc phục vụ thực phẩm, haidilao cũng có dịch vụ giao hàng và bán gia vị và nguyên liệu. Năm 2021, haidilao takeout tổng thu nhập là 706 triệu nhân dân tệ, doanh thu là 1, 72%; Gia vị và nguyên liệu bán được 687 triệu nhân dân tệ, doanh thu là 1, 67%. Nói cách khác, khi phần lớn doanh thu của haidilao nằm rải rác trong hoạt động của các nhà hàng haidilao, các cửa hàng haidilao đã thu nhập dưới 95%. Điều này có nghĩa là, nếu haidilao muốn phát triển nhanh, họ phải dựa vào hiệu quả của việc mở rộng cửa hàng và cửa hàng. Bây giờ haidilao "đóng cửa hàng" đóng cửa nhà kho là "cào xương chữa lành". Đối với điều này, zhang yong, người phục vụ cũ, "biết điều đó." Ông nói tại một cuộc họp mặt vào tháng 6 năm ngoái: "tất cả các doanh nghiệp thực phẩm gặp khó khăn, haidilao cũng có thể đối mặt với, một sự co lại mù quẩn thực sự sẽ xuất hiện, nhưng một khi sự tích hợp tài nguyên là xấu bây giờ cửa hàng, sẽ mở rộng đều đặn, đó là nhiệm vụ lịch sử". Hiện nay, liệu dilao có muốn duy trì sự phát triển bền vững? Trương nói tại hội nghị năm ngoái, "là cổ đông nhỏ nhất của haidilao, tôi không có hy vọng. Không một doanh nghiệp nào có thể tiếp tục phát triển, apple, amazon …" . Theo các báo cáo mới nhất, những người khổng lồ như apple và amazon cũng đang phải đối mặt với sự suy giảm đáng kể về tốc độ tăng trưởng. Tuy nhiên, ông zhang không nói câu tiếp theo vì các đồng nghiệp của ông đã không cho ông cơ hội tiếp tục. 8, 9 ngày nay tốt nhất: 5 km mua sắm, 5 km đi bộ, uống chín 18 đun sôi thẳng trẻ em trở lại 18 đun sôi thịt mứt cà chua và khoai môn thịt quay trở lại, về cơ bản là tương đương với sự hồi sinh. Sau đó là một sự lựa chọn sai lầmBeijing · 18 braised braised mì thịt hầm trung quốc (cửa hàng rượu vang)