Cửa hàng tạp hóa của tôi wal-mart bưởi màu xanh lá cây màu xanh lá cây bưởi có thể thay đổi những gì triệu tử dương meiyan zhang yuanying cửa hàng tạp hóa của tôi wal-mart bưởi hỏi thật hay giả buffett: có bốn loại moat nên lâu dài giữ 1, thương hiệu, có lợi thế của thương hiệu mạnh có thể có một lợi thế cạnh tranh lâu dài. Nếu kinh tế cho phép, người ta sẵn sàng bán những sản phẩm và dịch vụ của những thương hiệu nổi tiếng đó là một hào nước hùng mạnh. Các loại doanh nghiệp như Coca-Cola, guizhou maotai, vân vân. 2, kinh tế quy mô, thông qua sản xuất quy mô lớn và đơn đặt hàng nguyên liệu, chi phí sản xuất là cao hơn so với các đối thủ, giá xuống đến mức các đối thủ không thể kích hoạt, hoặc là cả hai đều thất bại. Họ đại diện cho wal-mart. 3, rào cản pháp lý, các doanh nghiệp của các công ty này được bảo vệ bởi pháp luật hoặc kiểm soát của chính phủ, đối thủ cạnh tranh khó khăn hoặc không thể bước vào. Điển hình của những công ty này là các công ty kinh doanh đặc quyền như thuốc lá. 4, chi phí chuyển đổi cao, chi phí chuyển đổi sản phẩm hoặc dịch vụ là quá cao để tạo ra một hào hùng. Ví dụ như hệ điều hành của Google, nếu bạn muốn thay đổi, tất cả các lĩnh vực ứng dụng của hệ điều hành phải được hỗ trợ tích cực và có những nhà phát triển, và bạn phải xây dựng lại một hệ sinh thái với một chi phí quá cao. Tương tự ngoài QQ, ứng dụng và như vậy. Tuy nhiên, bốn loại hào không phải là một ngày ngắn hạn có thể được tạo ra, nếu không có rất nhiều nghiên cứu và phát triển, đầu tư dài hạn, thương hiệu và bằng sáng chế không thể hình thành, danh tiếng dựa trên chất lượng sản phẩm dài hạn, uy tín của công ty tích lũy. Nếu một công ty có thể sở hữu một hay nhiều hơn cả bốn cái hào này, thì nó sẽ có lợi thế cạnh tranh trên thị trường, và miễn là cái hào này còn ở đó, và lợi thế của nó là ở đó, thì nó có thể giữ được trong một thời gian dài.