"Trở thành trung tâm của các nhà lãnh đạo công nghiệp là gì" nhiều doanh nghiệp sụp đổ ở trung quốc, chiến lược giết chiến lược, phương pháp giết phương hướng. Kinh doanh, bạn phải biết làm gì và làm thế nào để đạt được tương lai cùng một lúc; Bạn không làm gì, bạn ảnh hưởng đến tương lai như thế nào. Chúng tôi tư tưởng quản lý chiến lược của trung quốc, cuộc sống thứ hai, thứ hai ba, ba cuộc sống. Vậy, chiến lược là 1, quản lý là 0, từ 0 đến 1, đó là một bước đột phá chiến lược, nhưng từ 1 đến 2, là một sự kích hoạt, từ 2 đến 3, nó là một sự nén. Nhiều ông chủ của các doanh nghiệp trung quốc không phải là khả năng chiến đấu, nhưng một chút táo bạo. Chúng tôi thường muốn làm việc 3456789, thay vì 123456789 sức mạnh để làm "1", "1" tốt, bạn có thể chiến đấu. Trung tâm của "thế chiến I" không phải là để chơi một chiến thắng, không phải để giành chiến thắng này một lần nữa, sử dụng chiến thắng này trở lại để hòa bình các hồ, nhưng để trở thành lĩnh vực phân chia này, trở thành một loại, trở thành một sản phẩm duy nhất, trở thành một khu vực cũ, anh trai lớn. Sau đó, với "1" của bạn để quyết định sau một cuộc chiến, kẻ thù không dám đánh với bạn, không muốn chiến đấu với bạn, sợ bạn. Đối thủ sẽ trở thành đồng minh của bạn, hoặc đối thủ sẽ chủ động đi vòng qua mặt trận của bạn. Điều này sẽ giúp chúng ta đạt được điều mà sun tzu gọi là chiến binh chịu khuất phục trong một thời gian dài. Chiết giang minsheng y học, khi tôi biết một lần nữa, ông đã hỏi tôi một câu hỏi, gừng giáo viên, làm thế nào tôi làm việc từ 20 triệu để làm doanh thu 50 triệu. Tôi hỏi anh ta, bao nhiêu sản phẩm công ty của bạn? Ông nói rằng có hơn 40 sản phẩm, tôi nói bạn hơn 40 sản phẩm, hiệu suất của bạn là thực sự khó khăn để sản xuất. Bởi vì bạn càng có nhiều sản phẩm, khách hàng càng cảm thấy xấu về vẻ đẹp của trải nghiệm; Sản phẩm của bạn càng nhiều, tài nguyên của bạn càng được tập trung; Bạn càng có nhiều sản phẩm, bạn dường như có nhiều lỗ hổng ở khắp nơi, nhưng bạn không thể nhìn thấy tất cả các quyền lực có thể được quyết định. Vì vậy, tôi nói, "cái đầu tiên phải cắt một nửa sản phẩm của bạn từ hơn 40 sản phẩm. Ông nói rằng tôi không thể poked, tôi muốn dám cắt giảm một nửa sản phẩm, nhà máy sản xuất của chúng tôi, nhóm một khi chống lại, đội ngũ một khi ai đó đã chỉ ra, kết quả là sản phẩm không phải là cắt giảm, tôi cắt giảm tổng giám đốc. Anh ta nói là không phải là giải pháp thứ hai, tôi nói là giải pháp thứ hai là trong 40 trong nhiều sản phẩm này, bạn có thể không thể chọn ra một sản phẩm, sự tôn trọng nhất của khách hàng, đối thủ dễ bị tổn thương nhất, các bạn, mạnh mẽ nhất của mình, có thể hợp lý nhất của ba hợp nhất, đưa nó đến một sản phẩm có thể làm được điểm cực hạn, phát triển của tất cả, sản xuất, TuiZhan, quảng cáo marketing, một sản phẩm đưa nó đến làm được điểm cực hạn. Bạn làm một sản phẩm, có thể thúc đẩy tất cả các sản phẩm; Bạn muốn làm tất cả các sản phẩm, và cuối cùng bạn làm tất cả. Vào năm 2006, họ nài xin tôi đến giảng bài tại hội trường của tòa nhà nhân dân chiết giang cho hơn 600 nhà phân phối trên khắp đất nước. Ông nói với tôi, cô gừng, tôi sẽ cung cấp cho bạn một cái ôm. Hóa ra chúng tôi có hơn 40 sản phẩm, doanh thu chỉ 20 triệu một năm, nhưng chúng tôi đã phát triển một sản phẩm -- 21 jin weitai. Một sản phẩm mua 200 triệu một năm. Ông nói rằng năm ngoái chúng tôi đã bán được 700 triệu, 12 tỷ mục tiêu năm nay, chúng tôi đã hoàn thành thành công kết quả của năm ngoái tổng hợp, chúng tôi sẽ vượt qua 12 tỷ năm nay. Hơn 40 sản phẩm 20 triệu, bây giờ là một sản phẩm 12 tỷ, tăng 60 lần trong 3 năm; Vì quảng cáo nhỏ trên báo nên chúng tôi phải quảng cáo tất cả các sản phẩm. Ngay cả một trang quảng cáo trên báo, chúng tôi chỉ quảng cáo một sản phẩm. Giang trạch dân, ý tưởng chiến lược mà cô đang nói đến, chúng ta sẽ đặt số 1 này vào vị trí đầu tiên, và sau đó có thể chiến đấu. Bây giờ tỉnh chiết giang minsheng y học đã trở thành một trong 100 doanh nghiệp hàng đầu trong ngành công nghiệp, doanh thu là 10 tỷ cấp doanh nghiệp, và trong lĩnh vực này là người đứng đầu. Và lý do tại SAO nó lại thay đổi là một bước đột phá chiến lược. Đôi khi rõ ràng không phải để loại bỏ các đối thủ, các đối thủ có thể tự động phá vỡ, miễn là bạn mạnh mẽ phía đông, bạn đứng vững, một số đối thủ xuống khi bạn không thể giữ anh ta. Bạn có thể đi vào chiến lược của tôi để tiếp tục thực hiện hệ thống, dành riêng cho 3 ngày và 2 đêm, giải mã hệ thống như thế nào có thể chiến đấu đến cùng, làm thế nào để vượt qua tất cả, làm thế nào có thể thực hiện mạnh mẽ, làm thế nào có thể giải quyết rất nhiều nút cổ chai trong sự phát triển. Chủ tịch học một lớp học tình yêu mới shihua lớp học đầu tiên của chủ tịch học viện shihua jiang langxin chuyên gia quản lý chiến lược Marco Polo