Sự thật xem xét "kén chọn" : phân tích vai trò ảnh hưởng và giá trị của tác giả: mũ (cần cẩu) trong các tổ chức phi chính phủ và xã hội khác nhau, vai trò của "kén chọn" là rất phổ biến, nó có một sự ảnh hưởng phức tạp đến sự hợp tác nhóm, sự phát triển của tổ chức và tiến bộ xã hội. Từ lịch sử cho đến thời điểm hiện tại, chúng ta nên xem xét kỹ lưỡng hiện tượng này. Bên ngoài nhiều doanh nghiệp và phòng ban, người ta thường thấy những người như thế ở vị trí cao. Thay vì chủ động chia sẻ công việc, họ đã dành nhiều thời gian để xem xét các báo cáo trực tiếp. Một khi nhận ra vấn đề, bạn nhận được một món quà lớn. Dường như họ cố ý bỏ qua mọi lỗi lầm và đổ lỗi cho người khác, như thể họ có liên quan đến công việc đó. Tác động tiêu cực của hành vi tội phạm này là rất nhiều và sâu sắc. Đối với các thành viên trong nhóm, tình trạng căng thẳng như thế có thể khiến các nhân viên tỏ ra thận trọng vì quá sợ lỗi lầm. Lối suy nghĩ sáng tạo về công nghệ bị tách rời, thái độ chủ động trong công việc dần dần bị thay thế bởi thái độ tiêu cực. Bầu không khí của sự hợp tác nhóm cũng bị hủy hoại nghiêm trọng. Ở một mức độ xã hội vĩ mô hơn, nếu phong trào này LAN rộng bất cứ nơi nào, toàn bộ xã hội sẽ rơi vào trạng thái chỉ trích lẫn nhau, phản đối lẫn nhau, hạn chế một chút sự tiến bộ và phát triển của xã hội. Tuy nhiên, chúng ta không thể phủ nhận một cách tổng quát giá trị của sự tồn tại của "kẻ bằm bằm". Nếu những kẻ mỉa mai có thể hoạt động một cách xây dựng, họ có thể trở thành một lực chủ chốt thúc đẩy sự tiến bộ. Trong một khía cạnh quan trọng của việc kiểm soát chất lượng, người kén chọn nhìn sâu sắc như một máy dò chính xác, có thể phát hiện ra những lỗi nhỏ trong sản phẩm hoặc quá trình làm việc mà rất khó để bỏ qua. Thông qua các vấn đề này một cách kịp thời, các doanh nghiệp có thể được tập trung vào cải tiến, do đó cải thiện chất lượng sản phẩm, hiệu quả để ngăn chặn rủi ro tiềm năng. Trong giai đoạn lập kế hoạch dự án, "kén chọn" từ cùng một góc nhìn rõ ràng của phê bình và thử thách, có thể giúp đội xem xét các giải pháp một cách toàn diện hơn, phát hiện trước đó có thể có một lỗ hổng, và có một kế hoạch tốt, tăng phạm vi. Điều quan trọng để "kẻ mỉa mai" có thể đóng một vai trò chủ động là họ phải có thái độ khách quan, dựa trên sự thật và dữ liệu để chỉ ra vấn đề, và không chỉ dừng lại trong việc tìm kiếm vấn đề, mà còn phải cung cấp nhiều phương pháp giải quyết vấn đề. Khi họ bắt đầu bằng việc giúp đỡ người khác thay đổi, thúc đẩy sự cải thiện trong công việc, hành vi mỉa mai không còn là một lời buộc tội bất mãn nữa, mà là một phản hồi ý kiến tích cực và hiệu quả, có thể thúc đẩy sự phát triển chung của cá nhân và nhóm. Về việc người "mỉa mai" có thích hợp hay không, chúng ta cần xem xét thái độ và khả năng lãnh đạo của họ. Một nhà lãnh đạo xuất sắc phải có tầm nhìn xa trông rộng, có khả năng tập hợp lực lượng và thúc đẩy đội tiến tới một mục tiêu chung. Nếu "kẻ mỉa mai" chỉ giới hạn trong những lời buộc tội vô căn cứ, thiếu suy nghĩ xây dựng và khả năng dẫn dắt đội ngũ phát triển, thì việc đặt họ vào vị trí cao chắc chắn sẽ dẫn đến hậu quả thảm khốc cho đội. Nhưng nếu những người kén chọn có thể kết hợp khả năng phát hiện vấn đề sắc bén với những nhà lãnh đạo xuất sắc để khuyến khích nhóm cải thiện theo những cách tích cực và tiêu cực, thì họ có thể đóng vai trò tích cực trong việc thúc đẩy nhóm và tổ chức tiến bộ. Chúng ta nên đối xử với những kẻ kén cá chọn canh. Một mặt, hãy cẩn thận tránh những hành động mỉa mai vô cớ, cố ý đàn áp, cố gắng để tránh gây thiệt hại cho nhóm và xã hội con người và phát triển tự nhiên; Mặt khác, hãy hướng dẫn "kẻ mỉa mai" tham gia công việc một cách tích cực và tích cực. Chỉ bằng cách này, chúng ta có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và một môi trường xã hội lành mạnh, đồng thời phát triển chung và phát triển kinh tế. Tôi không khoác lác, tôi đang nói sự thật? // @flying crane 53770: tin nhắn twitter