Và trong luận văn của tôi có một tương lai 2025 đã mặc khi có thể bay trên sẽ nhảy sẽ nhanh chóng của đôi giày rồi, lái có thể trên trời luôn không xe hơi, sống ở cái cây trong căn phòng của hoạch, tại SAO bây giờ hay và giống như không có bất cứ điều gì xảy ra trước khi thay đổi chiến lược lâu dài là giá trị của mình chống chủ nghĩa là chính xác mục tiêu, cách có phương thầm, cái quái gì đó phù hợp, thời gian là câu trả lời. Chiến lược doanh nghiệp mà hầu hết mọi người đều nhận ra có thể là một hướng phát triển tương đối dài hạn của doanh nghiệp, có thể là một con đường chiến lược trung gian, hoặc một kế hoạch chiến lược ngắn hạn hoặc một mục tiêu chiến lược, nhưng đó chỉ là một mức độ cụ thể nhất của chiến lược, là khái niệm của chiến lược lớn. Chiến lược cụ thể và tầm nhìn của doanh nghiệp, nhiệm vụ lịch sử của chúa ba ngôi, hình thành một chiến lược kinh doanh đầy đủ. Tầm nhìn và nhiệm vụ là định hướng, tầm nhìn là mục tiêu phát triển của riêng doanh nghiệp, nhiệm vụ cao hơn, là doanh nghiệp có thể thêm vào giá trị và ý nghĩa cho xã hội, chỉ đến một loại môi trường. Dựa trên cả hai, chiến lược nhỏ của doanh nghiệp có giá trị thực tế. Trước hết, chiến lược phải giải quyết vấn đề hướng đi và làm rõ chính phủ đang đi về đâu. Đầu tiên là những gì bây giờ xấu xa của ♫ ♫ và có nguồn tài nguyên và khả năng, thứ hai là mục tiêu của tương lai và phải cùng lúc đó thành hiện thực của những giá trị rõ ràng, thứ ba là đảm bảo trong quá trình hướng tới những mục tiêu di chuyển này không đồ thị xô hẳn về phương hướng. Hướng đi đúng rồi, con đường sẽ có thể càng chạy càng rộng lớn, chúng ta, thì sự tích lũy trong thời gian dài và phong mới có giá trị. Vì vậy, chúng tôi sẽ DongZhan ở triệu mét độ cao, vào trong thế kỷ không-thời gian quan sát thế giới này, như thế này có thể có tầm nhìn và khăng khăng, để không xảy ra mâu thuẫn đó, có thể xem phải cách xa hơn, sớm hơn. Đối với các doanh nghiệp, định vị là chọn trượt khỏi ngành công nghiệp và xác nhận mô hình kinh doanh, là tiền đề và nền tảng của chiến lược chắc chắn doanh nghiệp. Cốt lõi là giải quyết ba câu hỏi cơ bản nhất: làm thế nào để kiếm sống và làm thế nào để làm kinh doanh, làm thế nào để kiếm tiền và làm thế nào để kiếm tiền ổn định trong tương lai. Vậy là định vị đồng ý chiến lược, chiến lược quyết định mọi thứ. Có thể chọn sẵn rồi trượt khỏi, để bước vào chiến lược của các doanh nghiệp ở mức độ, cũng là dựa trên nhiệm vụ của công ty, tầm nhìn, rõ ràng các doanh nghiệp phát triển theo hướng, tạo ra mục tiêu phát triển cụ thể, và tìm cách để đạt được mục tiêu và đường dẫn. Là chiến lược lâu dài của cũng vậy, trước mắt là cũng là của cụ thể của trừu tượng. Vậy vấn đề thứ hai mà chiến lược phải giải quyết là vấn đề thực hiện chiến lược, đó là con đường, khả năng và nguồn lực để thực hiện chiến lược. Lý tưởng và thực tế là quãng miles bức tường. Có một con đường dài để biến chiến lược trên giấy tờ thành mô hình kinh doanh thực tế. Sự biến đổi của một doanh nghiệp, ba năm quyết định số phận, đứng vững trong năm năm, tám năm để đặt nền tảng, 10 thương hiệu nhỏ, 20 năm để nở những cây to lớn. Cụ thể đến chiến lược tiếp tục thực hiện, một sự đồng thuận thành tố quan trọng nhất là, mọi người đều nhất trí là một lực thi hành. Khi tất cả các nhà quản lý và nhân viên biết chính xác về mục tiêu của công ty và những gì công ty muốn, khả năng thực hiện được hình thành một cách tự nhiên. Có một sự đồng thuận rồi, còn phải có đề cập đến khả năng thi hành của chiến lược và tài nguyên. “ binh mã chưa chuyển động, thực ” đứng trước nó, những khả năng này và các nguồn tài nguyên có chứa liên quan đến với logic kinh doanh dưới đáy của lực sức mạnh, lực khách hàng và bán sản phẩm, và nguồn nhân lực và nguồn lực tài chính. Tất cả những điều này đều không phải đi một, lâu dài cần tích lũy lâu dài, điều hành. Cấu trúc không tốt môi trường của hội đồng lãnh đạo là chiến lược đảm bảo rằng, tổ chức bảo đảm và hệ thống mới của mặt đất hứa. Đồng lãnh đạo trung ương của hội đồng lãnh đạo cấu trúc chia thành hai cấp độ: một là thực thể pháp lý, là quyền sở hữu cho cốt lõi của hệ thống QuanZeLi, mức độ từ hệ thống bảo đảm sự hiệu quả của việc ra quyết định chiến lược; Và điều hành hội đồng lãnh đạo, là đặc quyền cho hệ thống QuanZeLi cốt lõi, chủ yếu đảm bảo tổ chức của mặt đất hiệu quả chiến lược và hiệu quả của cấu hình các tài nguyên –. Vì vậy, người sáng lập và các nhà kinh doanh là cổ đông và đại diện cho ban giám đốc của hội, quan trọng nhất chính là hướng nhìn đang hướng đến, ý định của chiến lược và theo dõi áp dụng kết quả của chiến lược, lớn cho bộ phận quản lý của điều hành của giám đốc điều hành cốt lõi cho nhiệm vụ cốt lõi là thúc đẩy chiến lược mặt đất. Các doanh nghiệp không chỉ muốn ShanShi, đã muốn thầy hơn. Bất cứ ngành công nghiệp và các doanh nghiệp đều có chu kỳ cuộc sống của mình, khủng khiếp ở rất nhiều loại trong thị trường cạnh tranh cũng xảy ra cho những rủi ro và thách thức, vì vậy, muốn giải quyết vấn đề thứ ba của một chiến lược, là vấn đề tồn tại lâu dài và tiếp tục phát triển của công ty. Nó cũng gồm ba mức độ: đầu tiên là rủi ro, mà là về sự tồn tại sự sống của các doanh nghiệp; Thứ hai là sự đổi mới công nghệ, quan trọng với sự phát triển lâu dài của các doanh nghiệp; Và thứ ba, cũng là quan trọng nhất, là giá trị, nó là nền tảng của chiến lược, đảm bảo rằng các doanh nghiệp tiến phát triển theo hướng đúng đắn, chiến lược đảm bảo rằng công ty là đang làm điều đúng đắn, dù chiến lược có nhỏ lại thế nào, giá trị không thể biết một chút về sự lệch quỹ của công ty. Từ góc nhìn của kinh doanh, làm những điều đúng đắn, cuối cùng tiến tới kinh doanh tốt lành, không độc-hại, nhưng không JiaoZong là giới hạn; Lên thêm một lớp, đó là một người để Ben, muốn kiếm được tiền của khách hàng muốn cho anh, kiếm được tiền của khách hàng vui được cho anh, kiếm được tiền của khách hàng vui được cho anh lâu dài; Mục tiêu cuối cùng là HuiJi xã hội. Vì vậy các doanh nghiệp cạnh tranh trên bản chất là cạnh tranh của chiến lược. Tôi chỉ ra làm các công ty là viết một bài viết bài báo nhỏ, trước khi muốn được cấu trúc, đó là dòng mở đầu như thế nào, và kết thúc, để chấm dứt Wang Yicheng, ShanShi đức hạnh và thanh thản, ở giữa không bị bất kỳ sự ham muốn, tôi không làm việc không nghĩ được rồi, không làm việc với những thứ không liên quan đến chiến lược.