Câu trả lời là gì? Dùng não ăn có thể tỉnh táo thức dậy, những câu đơn loại thành phần nào sự hiệu quả là một nguồn gốc của diver # câu hỏi tại # # câu hỏi câu hỏi tôi yêu anh thích thú 2024 pha-ri-si # tại cuộc từ đống vùng màu xám của kẻ ác đi làm mặt nạ evan/ZhuangJia ShangHai GongAnJu Liu Yuxin HuaDong ở đại học luật trong những năm gần đây, từ “ bắt nạt ” trở thành chủ đề của mọi người tập trung cao độ lạnh tìm kiếm. Ngược lại, "bắt nạt" là sự bắt nạt và đàn áp do quyền lực bất công giữa người với người, là một biểu hiện tổng thể của tình trạng xung đột và mâu thuẫn gia tăng. Bắt nạt trong khuôn viên trường, bắt nạt trên mạng, bắt nạt thương mại, bắt nạt công nghệ là những hình thức của bắt nạt. Tương tự, bị bắt nạt ở trường T5450. Trên toàn thế giới, bắt nạt ở nơi làm việc là một vấn đề phổ biến. Giám đốc úc đỏ mặt mỗi ngày buộc nhân viên phải từ chức; 60% nhân viên hàn quốc bị bắt nạt tại nơi làm việc, sau đó thúc đẩy đạo luật cấm đoán bắt nạt tại nơi làm việc có hiệu lực … Một trong những người bắt nạt nói rằng chúng ta "có những kẻ bắt nạt ở nơi làm việc". Hiện nay, người dân chỉ khi bắt nạt tại nơi làm việc tiến hóa thành "vi phạm luật pháp" "vi phạm luật pháp" "tội phạm tội phạm", những người bị bắt nạt có thể bất chấp các biện pháp pháp lý để chống lại bắt nạt tại nơi làm việc. Vì thế, việc bắt nạt ở nơi làm việc không bị ràng buộc bởi "luật pháp" và rơi vào vùng xám của "hình phạt" và "hình phạt phi pháp". Tội ác thứ nhất: phản công ngầm và tẩy não của người bắt nạt. Bắt buộc trình diễn tài năng? Bữa ăn tối bị trì hoãn là rượu vang? Bị tấn công vì hèn nhát? Khách hàng đề nghị quỳ xuống và xin lỗi …… Có lẽ nhiều người đã trải qua hoặc chứng kiến điều này tại nơi làm việc. Đây là phiên bản 1.0 của việc bắt nạt tại nơi làm việc -- lạm dụng quyền giám sát bằng cách sử dụng quyền lợi trong công việc hoặc quan hệ. Tính thù địch, tính bền vững nổi bật trong phiên bản 1.0 của sự bắt nạt tại nơi làm việc. Dựa trên "trò chơi thử nước" được nhiều người nói đến. Theo sự hiểu biết của baidu và chan, mục đích của trò chơi phá băng là mục đích của cấp trên để giới thiệu các thành viên của đội với nhau, để thúc đẩy sự hợp tác đoàn kết. Nhưng theo báo cáo của netease, một số công ty Internet hàng đầu ở châu á có thể sử dụng "chuyền trứng" (trứng từ chân trái, và sau đó lăn từ chân trái), "kéo lên" (nằm xuống cho một nữ nhân viên, sau đó một nhân viên nam không xa push-up) và các trò chơi quy mô lớn, Thậm chí họ còn hỏi về những vấn đề liên quan đến sự riêng tư của nhân viên. Cái gọi là "trò chơi đồng đội" này cho thấy sự bắt nạt tại nơi làm việc, và đây chỉ là phần nổi của tảng băng bắt nạt trong xã hội hiện nay! Như một hành vi tiêu cực điển hình ở nơi làm việc, bắt nạt là hành vi tấn công một chiều! Nó thể hiện một cách bền vững. Ví dụ, ở bên phải, hình 1, phương pháp bắt nạt tại nơi làm việc thông thường không chỉ bao gồm việc lạm dụng quyền giám sát như đã đề cập ở trên, mà còn bao gồm cách tấn công Leo thang, phiên bản 2.0 của việc bắt nạt tại nơi làm việc. Chẳng hạn, bằng cách LAN truyền những tin đồn và công khai sỉ nhục người khác về nỗi đau tinh thần. Phân phối hoặc can thiệp vào những thứ nằm ngoài phạm vi kinh doanh; Tạo ra một bầu không khí làm việc khắc nghiệt bằng bạo lực, phê bình, xúi giục bạo lực, vi phạm các giá trị cá nhân và vân vân. Còn hơn thế nữa, những kẻ bắt nạt mạo hiểm sử dụng 6 người được gọi là "người phi pháp" để công khai hành động bạo lực với nhân viên của mình, chẳng hạn như giám đốc của công ty công nghệ hàn quốc, Yang zhen-kyo, thường xuyên công khai tát vào mặt những nhân viên bất lương trong suốt 10 năm bị bắt nạt tại nơi làm việc … "Nguy hiểm tiềm tàng của môi trường bắt nạt", tất nhiên, những phương pháp thông thường để bắt nạt ở nơi làm việc là tương đối hiển nhiên. Với sự tiến bộ sâu sắc của quy trình pháp luật xã hội và sự tăng cường của ý thức bảo vệ quyền lực, bắt nạt tại nơi làm việc đang mặc áo "khoan dung", theo một cách rõ ràng hơn và dễ dàng hơn để gây ra tổn thương ngầm cho nhân viên, đó là phiên bản 3.0 của bắt nạt tại nơi làm việc -- "bắt nạt môi trường". Ví dụ, hệ thống công việc "996" mà các công ty Internet tôn trọng là một cơ chế có khả năng bắt nạt môi trường. "996" là gì? Theo tên gọi, các nhân viên phải đóng cửa lúc 9 giờ sáng, lúc 9 giờ tối, và sáu ngày một tuần "phải"! Đây là một hệ thống làm việc tự hào và nổi bật trong nhiều công ty Internet. Theo báo cáo của các phương tiện truyền thông như qq.com và sina.com, jack ma, người sáng lập tập đoàn alibaba, đã nói tại một cuộc họp ngoài ali, "' 996 'là một phước lành rất lớn, rất nhiều công ty, rất nhiều người muốn' 996 'không có cơ hội". Có lẽ theo một cách nào đó, thật may mắn khi có thể đạt được giá trị của mình tại nơi làm việc bằng những nỗ lực không ngừng "996", nhưng một khi "996" được định nghĩa là một nền văn hóa công ty hoặc một hệ thống công ty mà không có sự lựa chọn thực sự của nhân viên, thì thật khó để nhận ra nó là một sự bắt nạt bằng cách lợi dụng lợi thế trần truồng. Trong bối cảnh của cơ chế này, "làm việc đúng giờ có nghĩa là không làm việc chăm chỉ" "không làm việc thêm giờ là biểu thị cho thái độ làm việc lỏng lẻo", do đó một số nhân viên thay vì làm việc tại vị trí "làm việc" "vua không làm việc" "làm việc không hiệu quả", không dám làm theo thời gian. Vào mỗi giờ làm việc bình thường, người cấp trên sẽ nhìn thẳng vào đầu mình. Thời gian làm việc của nhân viên bị "cắt giảm nhân tạo" trong môi trường nguy hiểm. "996" biến thành "climate bully" đeo khăn trùm đầu "kháng cự"! "Tẩy não văn hóa nơi làm việc bắt nạt" trong môi trường tập trung vào tập thể, nhân viên phải chịu trách nhiệm và hy sinh mạng sống như một thành viên của nhóm. Một khi quyền lực thiếu hạn chế, các cấp trên có thể chỉ ra một cách quản lý tương đối bạo lực đối với nhân viên. Đặc biệt là trong ngành công nghiệp giải trí, văn hóa, giáo dục. Sina.com, sohu đã đăng tin về một sự kiện "văn hóa tình dục sói" tại một cơ quan làm đẹp. Cơ quan làm đẹp có ý định củng cố đội ngũ và tạo ra một nhãn hiệu phục vụ khách hàng. Một nhà lãnh đạo đã được sắp xếp cẩn thận để làm khách hàng, và một số nữ nhân viên đã làm theo hướng dẫn của "khách hàng" trên bàn trưng bày, quỳ gối và tát vào mặt nhau. Qua hai đoạn băng này, tiếng vỗ tai làm người xem sợ. Trong khi đó, bảng quảng cáo ở phía bên kia sân khấu được đánh dấu chính xác bằng bốn chữ "đội sói". Chẳng phải đó là sự bắt nạt về công việc SAO? Trong lúc đó, một số công ty bảo hiểm bán hàng không đạt tiêu chuẩn, các nhân viên nâng lên và tát lẫn nhau. Không chỉ riêng, nơi làm việc bắt nạt và bán hàng bán nhanh bất hợp pháp có một điểm chung ở mức độ thu hút người dân, nắm bắt "trái Tim của người dân, và sợ hãi của người dân" tâm lý. Trong bối cảnh mà đa số người ta đặt ra, việc bắt nạt ở nơi làm việc dễ dàng hơn và có hiệu ứng cộng hưởng! Tội ác thứ hai: sinh hóa của chủ thể bắt nạt như đã đề cập ở trên, từ góc nhìn xã hội học, bắt nạt tại nơi làm việc thực sự là biểu hiện của các mối quan hệ xung đột và xung đột gia tăng. Điển hình của việc bắt nạt ở nơi làm việc là sự quản lý ngược đãi của cấp trên đối với cấp dưới. Chẳng hạn, trong chương trình "khách du lịch chú ý" được phát sóng trên zhejiang TV, bạn bè của nữ diễn viên Yang lu của zhong chuxi buộc tội bị bắt nạt tại nơi làm việc. Là trợ lý của một nghệ sĩ, người nghệ sĩ là ông chủ của anh ta. Nhưng ông chủ đã quyên tiền để làm việc, cho ông ta ngủ trong bồn tắm, ngủ ngoài hành lang, làm bẽ mặt bằng lời nói, chụp lén tóc, bắt nạt. Trong cuốn "sức mạnh của người khác", tiến sĩ tâm lý học lâm sàng người mỹ, Henry cloud đã đưa ra một ý tưởng rõ ràng về bốn cấp độ của các mối quan hệ. Từ sự gián đoạn hoặc từ chối chấp nhận trạng thái "marginalization" của sự bất lực, đến những "mối quan hệ tồi tệ", đến những "mối quan hệ tốt đẹp hơn", và cuối cùng là "những mối quan hệ thực sự tốt". Tại nơi làm việc, để làm hài lòng người khác, chúng ta có xu hướng dựa trên việc tạo ra những mối quan hệ giả tạo tốt đẹp, không giới hạn những mối quan hệ thực sự tốt. Điều này dẫn đến vấn đề phát sinh của các đối tượng bắt nạt, không chỉ giới hạn ở "cấp trên", mà còn cả "Kendujhar" và "đối tượng phục vụ". Trong môi trường bắt nạt, việc đẩy mạnh sự nghiệp giữa đồng nghiệp cũng là một dạng bắt nạt. Ngay cả khi các đồng nghiệp nhìn thấy sự bắt nạt tại nơi làm việc, đa số người ta lờ đi và lờ đi. Trong trường hợp hợp tác không hiệu quả, dễ dàng khiến người bị bắt nạt nghĩ rằng các đồng nghiệp khác đã cố gắng và dung túng hành vi bắt nạt của họ. Đó là kiểu bắt nạt tiêu biểu. Theo các phương tiện truyền thông đưa tin “ SouHu lưới ” chờ số, một địa đàng hoạt hình nổi tiếng chịu trách nhiệm quản lý của nhân viên của đã đóng vai trò một catalô thường sẽ bị du khách trong không, bệnh hoạn ve vãn, và sau khi thuê nhân viên sẽ chấp nhận “ tẩy não ” huấn luyện, làm cho vai trò diễn viên bị “ quỷ ”, dù bị thương ngất đấy cũng không thể lột từng TouTao, vai trò không thể nói và không có mối quan hệ, thì cũng không thể ở trên Internet tôi không mình là diễn viên. Nó cũng là một dạng bắt nạt nơi làm việc, một dạng bắt nạt được thực hiện bởi những người được phục vụ. Tội ác thứ ba: sự bắt nạt trở nên nghiêm trọng hơn với sự cạnh tranh gay gắt tại nơi làm việc, bắt nạt đã trở thành một hành vi tiêu cực của văn hóa làm việc, trở thành xiềng xích tinh thần và rào cản tâm lý của người Lao động. Đối với những người bị bắt nạt, sự bắt nạt là một sự kết hợp của nỗi đau và nỗi đau. Trong luật hình sự có tiếng pháp gọi là "hậu quả tai hại". Hậu quả không chỉ là sự suy giảm năng lực làm việc, mà còn có thể ảnh hưởng đến những người bị bắt nạt! Theo báo chí, Qin Chen, 38 tuổi, một kỹ sư trung quốc ở thung lũng silicon, đã bị bắt nạt tại nơi làm việc, đột ngột Lao xuống từ tầng 4 của công viên trụ sở tại thung lũng Facebook! Phản công và bắt nạt trong bất cứ lĩnh vực nào cũng có thể xảy ra! Nó giống như mọi đồng xu đều có hai mặt. Nếu tiêu cực biểu thị mặt tích cực và mặt trái tượng trưng cho mặt tối, thì bắt nạt ở nơi làm việc là trái ngược với mặt tối! Màu xám của bản chất con người không thể bị đình chỉ khi bạn nín thở, và những kẻ bắt nạt không tự động biến mất vì sự tuyệt vọng của nạn nhân. Ở nước ta, cơ quan công an đang gặp khó khăn trong việc can thiệp ngay lập tức vào việc bắt nạt tại nơi làm việc. Theo luật và quy định hiện hành, cảnh sát chỉ có thể thực hiện một vụ bắt nạt khi nó trở thành cảnh sát. Tuy nhiên, trong quá trình cảnh sát, gặp gỡ những người bị bắt nạt để bình tĩnh hoặc không có bằng chứng cho thấy có một hành vi vi phạm luật an ninh hoặc hình sự tội phạm, cơ quan công an có thể quản lý. May mắn thay, bắt nạt tại nơi làm việc đã trở thành một vấn đề quan trọng trong các mối quan hệ Lao động. Một số quốc gia ngày càng chú ý đến việc nói "không" với những kẻ bắt nạt bằng luật pháp. Ví dụ, luật cấm bắt nạt ở nơi làm việc đã có hiệu lực ở hàn quốc … Mặc dù "đạo luật không thể tự động", điều này cũng cho thấy xã hội loài người đang bắt đầu nhận thức được mối nguy hiểm của việc bắt nạt tại nơi làm việc. Tóm lại, tôi hy vọng toàn thể xã hội sẽ chú ý nhiều hơn đến vấn đề bắt nạt tại nơi làm việc. Biên tập viên là một nhà luật ưu tú, các nhà nghiên cứu pháp luật, hiện đang làm việc cho ba vụ bắt nạt ở nhà và ngoài nước đến đâu? Làm thế nào mà luật pháp có thể đối phó hiệu quả với việc bắt nạt trong bối cảnh trung quốc? "Một bên phải củng cố luật pháp Lao động và một bên phải xây dựng một bầu không khí xã hội tốt trong thực tế pháp lý để 'đảm bảo quyền lợi của nhân viên'" là câu trả lời trong cuộc tranh luận này.