Ví dụ, các doanh nghiệp ở phía bắc, thực ra là các doanh nghiệp không có kỹ thuật. Văn hóa kỹ thuật, quá nhiều phân loại, và khi liên quan đến văn hóa kỹ thuật, bạn cần phải chuyên môn hóa xuống, chỉ cố gắng nhiều hơn một, nhiều nhất là một vài. Nếu phân loại, sợ hãi của hàng ngàn doanh nghiệp, có thể được phân loại để tạo ra cùng một loại, không thể tạo ra sự cạnh tranh. Vì vậy, một khi bạn đã đến giai đoạn văn hóa công nghệ, thực sự hiểu công nghệ văn hóa, nhìn thấy hàng ngàn con đường, không ai chạy, người bảo thủ làm thế nào để đi, là có thể đạt được và không bao giờ mâu thuẫn với người khác, những người khác không có luật pháp và vội vàng, không có sự cạnh tranh như vậy nhẹ nhàng, cạnh tranh với chính mình, kinh doanh bị phá vỡ, bản thân mình. Không phải là một số người trong văn hóa kỹ thuật, sợ cạnh tranh, phân loại văn hóa kỹ thuật đã hoàn thành, con đường có thể mất, cạnh tranh lisha? Văn hóa công nghệ liên quan đến thực tế và số lượng, nội dung cụ thể và những thứ, không có văn hóa công nghệ tương tự, với sự khác biệt, do đó, những người thực sự quen thuộc với văn hóa công nghệ, là mềm mại trong cuộc cạnh tranh, nhưng cạnh tranh với chính mình, cạnh tranh với người khác? Cạnh tranh cho người khác, người khác hơn anh ta yếu hơn, ông là tốt hơn so với người khác, bạn không thể nhìn thấy những người khác, chỉ nhìn thấy chính mình, kẻ thù là chính mình, không thể ah! Nền kinh doanh văn hóa công nghệ, có thể cố gắng để trở thành một loại, không phải là nền kinh doanh văn hóa công nghệ, là hàng chục triệu, vô tận, bởi vì ngoài kinh doanh công nghệ văn hóa của phụ nữ, và sắp xếp một dãy từ một đến mười, 10 là sự kết hợp của 10 mũ, hàng triệu sự kết hợp là phụ? Gấp bao nhiêu tỉ lần dân số thế giới, thiếu đi đường xá? Hoặc là quá thấp, không nhìn thấy đường?