Chị là cái quái của dụng cụ y tế, chủ yếu là hồi phục nhóm, tự động phát triển độc lập, chủ yếu làm của họ với thị trường bán lẻ đa quốc gia, tôi viết ra rồi sau đó, p-a-e-n à, em đã hỏi nhiều bạn bè tôi giúp cất chứa tôi thì những bạn hiền ở thâm quyễn vit vit, vit vit nói chuyện với tôi, sản phẩm của amazon làm giỏi nhất là nhóm này, nhân chứng, của quyền tự trị có DingJiaQuan. Sau khi tôi tham khảo ý kiến với chị gái ban đầu, cô có nghĩa là, năng suất mới là rất hạn chế, và các đại lý tương đối so sánh các tiêu chuẩn, để ngăn chặn sự bão hòa thái quá hoặc tham gia vào cuộc chiến tranh giá cả. Rất đơn giản. Nhưng, tôi hiểu. Nghĩa là, không dám phát triển thêm đặc vụ. Vào năm đó, tôi đã làm kinh doanh với liu sheng, bao nhiêu tiền thậm chí, chìa khóa là để dạy một từ, không phải là giá cả, tất cả mọi người một mức giá, khi tôi mua rượu vang pháp nhập khẩu, làm kinh doanh ở sơn đông, có người thân, bạn bè, lãnh đạo, làm thế nào có thể thống nhất giá? Liu sheng nói với tôi, bạn càng cắn giá đến chết, chúng tôi càng đồng ý với bạn. Tại SAO bạn nhìn vào doanh số bán bò tesla? Thứ nhất, rất nhiều người ở cả hai đầu dòng, offline chi phí là cao nhất. Thứ hai, một mức giá quốc gia. Thực ra có thể, mình không có bất cứ thể mặc cả của khách hàng bán hơn đừng lo, tôi có được người bạn ở tesla trụ sở trung ương, cô ấy chịu trách nhiệm quản lý thị trường QingDao, LinYi, theo như bản thân cô ấy nói, lúc đó phải LinYi thị trường có một lý do quan trọng, hiểu biết luôn viết LinYi, cảm thấy gần gũi với cô ấy thật sự, đó là cách các nguồn tài nguyên mối quan hệ này này, cũng không thể cho sẽ giảm 1 đô la. Vì vậy, trực giác, changyu không biết? Byd không biết? Cả hai đều biết. Tại SAO không làm điều đó? Bởi vì, các đại lý có thể tạo ra sự cạnh tranh. Nhà sản xuất hướng dẫn giá cả, như thiết bị ảo. Bạn đắt tiền, tôi rẻ hơn. Sau khi mô hình tesla thành công, bây giờ MINI là mô hình này, tiền không phải là cho các cửa hàng 4S, mà là cho bộ chỉ huy MINI. Sau đó, một trong những lý do quan trọng để tôi không trở thành changyu. Giá cả lộn xộn. Changyu nói rằng, không thể quản lý. Sau đó, tôi cũng đã thực hiện một thời gian hương vị, cũng là một vấn đề tương tự, tôi đã nói với các đại lý trà, làm thế nào là mối quan hệ của bạn với ông chủ? Nếu có mối quan hệ tuyệt vời, có thể cho anh ta một lời khuyên để thu thập nhiều hàng hơn. Hàng triệu đô la để cân bằng một thị trường hàng tỉ đô la. Những hàng hóa giá rẻ như thế nào? Cửa hàng đóng cửa. Thực ra không có nhiều. Và một khi có ai đó giao hàng, người bán sẽ tăng giá ngay lập tức. Rượu, trà, thương hiệu bây giờ đổ lỗi cho tình trạng thị trường, trong thực tế, có một mối quan hệ dễ dàng với quản lý, miễn là bạn quyết định để giải quyết, không có chín bất lực, tôi đã làm tất cả mọi thứ lụa, bạn thấy, giá cả là rất minh bạch, thống nhất. Không có giá cả. Và cốt lõi của tất cả mọi thứ là liệu bạn có muốn giải quyết vấn đề này một cách cơ bản hay không. Vấn đề lai, nếu tôi biết là sắt cũ, ngủ, mua 50 hộp rượu vang, không phải là giá gốc? - phải. Tuy nhiên, khi vận chuyển, tôi sẽ gửi một vài hộp. Không được báo trước. Sau khi nhận được, làm thế nào đẹp tuyệt vời. Bạn cũng phải thốt lên: "hiểu, không có gì ngạc nhiên khi bạn làm một công việc kinh doanh xấu!